當(dāng)年勞富文沒有花心思去考慮“最壞的結(jié)局”。

他從10多倍的差價中認(rèn)準(zhǔn)了一個理：做品牌有無限的創(chuàng)意可以發(fā)揮，也有很大的發(fā)展空間，做品牌才是富康集團(tuán)未來的發(fā)展方向。

他征求了很多人的意見，得到的反饋是：做品牌肯定有生意可做，但是需要人才。

人才在哪里呢？環(huán)顧四周，勞富文突然發(fā)現(xiàn)無人回應(yīng)。

幾十年來，他的主要接觸面除了國外的客戶，就是制造業(yè)的圈子，很少接觸到在內(nèi)地市場做品牌的人才。

他回憶說：“做品牌是另一個范疇的模式，那時候?qū)ξ襾碇v完完全全是‘真空’?！庇捎谌鄙偃瞬?，勞富文做品牌的想法一直落不到實處。

這種狀況延續(xù)到2005年，直到他認(rèn)識梁芷媚。

梁芷媚是國內(nèi)知名的企業(yè)管理顧問，對企業(yè)流程改造、績效考核等有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。大學(xué)畢業(yè)后，她在平安保險總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公關(guān)宣傳，后來擔(dān)任廣州平安的營業(yè)區(qū)總監(jiān)，管理300多人的銷售團(tuán)隊，有著深厚的管理功底。1998年開始為企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢等顧問工作。

2003年，梁芷媚在香港講課，主題是如何拓展中國市場，講課獲得了一致的好評，一批學(xué)員成為她的粉絲。

兩年后，其中的一個學(xué)員Ada打電話給她，說香港的好朋友勞富文計劃做品牌，有一些想法想向她請教。

梁芷媚說，她當(dāng)時對工廠項目沒有興趣，但Ada非常誠懇，便不好意思直接拒絕，就答應(yīng)去看一看，權(quán)當(dāng)是“江湖救急”，算是給Ada一個人情。

讓梁芷媚沒想到的是，還沒到富康集團(tuán)的工廠，就被東莞工業(yè)區(qū)的豪華“雷倒”了。她以前很少接觸工廠，印象之中的工廠是破破爛爛的。沒想到東莞的很多工廠氣勢宏偉，不僅占地面積大，而且門庭豪氣十足。有些工廠的門口雄踞著幾匹駿馬的雕塑，駿馬騰空而起，神態(tài)栩栩如生，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去還以為是住宅小區(qū)。

和勞富文坐下來一談，再次“雷倒”梁芷媚的是勞富文的“豪華”想法——勞富文告訴她，富康集團(tuán)想做品牌，而且還要做中國嬰兒用品第一品牌！