企業(yè)家的驅(qū)動(dòng)力，有一般意義上的驅(qū)動(dòng)力，比如機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)力等等，也有深層的驅(qū)動(dòng)力，比如價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力。以價(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)家，能夠從價(jià)值中獲得力量，能夠使公司、員工和伙伴從價(jià)值中獲得更長(zhǎng)久和更持續(xù)的營(yíng)養(yǎng)。從《世界工廠的品牌突圍》這一本書中，能夠看到價(jià)值驅(qū)動(dòng)的火種，看到企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的深層原因，而這種價(jià)值的力量，正是眾多企業(yè)所需要的讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

——秦朔  上海東方傳媒集團(tuán)副總裁、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯

中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從OEM到ODM再到自主品牌，從代工到產(chǎn)品創(chuàng)新，再到品牌創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，是一條布滿荊棘的艱辛之路。一家迪斯尼的代工工廠，如何果敢打造一支新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍新市場(chǎng)，如何以“特種部隊(duì)”的組織方式殺入電商，以及如何以發(fā)明走上差異化的競(jìng)爭(zhēng)之路，《世界工廠的品牌突圍》講述的所有這些內(nèi)容，都為揚(yáng)棄“世界工廠”式的路徑依賴提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

——周健工   《福布斯》中文版雜志、福布斯中文網(wǎng) 總編輯

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，其核心是定位。親親我定位在“嬰兒喂食專家”這個(gè)細(xì)分的品類，研發(fā)了專利產(chǎn)品“咬咬樂(lè)”，推動(dòng)傳統(tǒng)嬰兒喂食向嬰兒主動(dòng)進(jìn)食轉(zhuǎn)變，這些對(duì)世界工廠的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的品牌戰(zhàn)略都有很強(qiáng)的借鑒意義。《世界工廠的品牌突圍》作者在案例基礎(chǔ)上進(jìn)行了深入分析，使這一本書兼具可讀性和操作性。

——鄧德隆   著名定位專家  特勞特（中國(guó)）戰(zhàn)略定位咨詢公司合伙人/總經(jīng)理