民營企業(yè)為何成為高風(fēng)險行業(yè)

財經(jīng)作家余勝海曾寫過一本叫做《企業(yè)家大敗局》的書，在這本書中，他將中國企業(yè)家的落馬稱為“中國式失敗”，認(rèn)為這種“中國式失敗”的前提是存在一個獨(dú)特的中國式商業(yè)環(huán)境。

首先，在改革開放的三十多年里，中國處于從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過程。在這個劇烈轉(zhuǎn)型的過程中，中國的法制盡管在逐漸地建設(shè)和完善之中，但很大程度上呈現(xiàn)出滯后性。這使那些具有超前意識的企業(yè)家在行商的過程中，往往會挑戰(zhàn)現(xiàn)行法律法規(guī)，游走于法律邊緣，稍一不慎就踏入滯后法律構(gòu)成的雷區(qū)。

筆者認(rèn)為，正是這種獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境，使得中國出現(xiàn)了一個引人注目的現(xiàn)象：企業(yè)家成為高風(fēng)險的職業(yè)。

縱觀我國民營企業(yè)的發(fā)展，可以分為從“不允許”到“允許”，從“限制”到“準(zhǔn)入”等幾個時期。從時間上大體可分為三個階段：

1978年是一個分水嶺，在這之前，民營企業(yè)是不允許出現(xiàn)的。1978年十一屆三中全會之后，商品經(jīng)濟(jì)在計劃經(jīng)濟(jì)主宰一切的市場荒蕪中開始了最初的艱難生長。在這個階段，中國企業(yè)家們受限于計劃的藩籬，民營企業(yè)剛一冒頭就遭打壓。在人們的固有觀念里，辦企業(yè)、做生意是談虎色變的事。經(jīng)商被稱為“投機(jī)倒把”，是動輒要吃官司的行為。企業(yè)中雇用的工人數(shù)量超過一定的標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)就要被取締。致使那些“第一個吃螃蟹的人”很難幸免于官司甚至牢獄之災(zāi)，如被冠以“投資倒把”罪名的年廣久、牟其中等（因?yàn)檫@樣的案例在今天已經(jīng)不復(fù)存在，故本書沒有記述他們的故事）。這種狀況一直持續(xù)到1981年6月的十一屆六中全會，這次會議通過的《關(guān)于建國以來黨的若干歷史問題的決議》中指出：“一定范圍內(nèi)的勞動者個體經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的必要補(bǔ)充?！彪S后，中共中央、國務(wù)院下發(fā)文件，第一次提出對個體經(jīng)濟(jì)要“引導(dǎo)、鼓勵、促進(jìn)、扶持”的八字方針。

1992年又是一個分水嶺。從1992年開始，股份制改革開始步入正軌；從1992年開始，“下?！背蔀槌绷鳌Ｔ谶@個階段，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐加快，國退民進(jìn)的政策相繼出臺。但由于企業(yè)的經(jīng)營活動不可避免地造成與政府管制的矛盾、與社會各利益集團(tuán)的矛盾，加上法律本身的滯后和不完善，企業(yè)家“落馬”的案例不可遏制地增長。

2000年又可算是一個分水嶺。從2000年后，民營企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境才開始好轉(zhuǎn)。2005年5月27日，國家第一個促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系統(tǒng)性政策文件“非公經(jīng)濟(jì)36條”文件（即《國務(wù)院鼓勵支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》）正式出臺?！胺枪?jīng)濟(jì)36條”文件放寬了非公有制經(jīng)濟(jì)市場準(zhǔn)入。這是建國五十多年來國家首次以一部中央文件鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入壟斷領(lǐng)域。這個政策的出臺，使民營經(jīng)濟(jì)獲得了與國資、外資并駕齊驅(qū)的地位。但“非公經(jīng)濟(jì)36條”執(zhí)行效果不佳，其中被認(rèn)為最重要的原因就是配套措施和細(xì)則的缺失，這導(dǎo)致民營企業(yè)始終在夾縫中生存。

此外，在對外資的政策上我國也走了一些彎路。1994年，為了引進(jìn)外資，國家相關(guān)部門出臺了“利用外資改造國有老企業(yè)”的方針，在實(shí)際運(yùn)作過程中，本著以市場換資金和技術(shù)的目的，結(jié)果換來的卻是品牌和市場的消失。比如，天府可樂這個曾經(jīng)輝煌一時的民族品牌，在與百事可樂合資后，其產(chǎn)品和品牌逐漸消失在公眾視野。若干年后，當(dāng)天府人想要討回自己的配方和商標(biāo)時，卻需要訴諸公堂，并且還需要支付昂貴的訴訟費(fèi)。再比如，盡管娃哈哈在2010年躋身于中國民企500強(qiáng)企業(yè)，宗慶后也穩(wěn)居國內(nèi)食品與飲料行業(yè)首富，但在1996年到2006年與外資企業(yè)達(dá)能的10年“婚姻”中，宗慶后不但沒有達(dá)到建立國際型食品飲料帝國的愿望，還差點(diǎn)把“娃哈哈”的品牌賠掉。宗慶后是在經(jīng)歷了29場訴訟戰(zhàn)役之后，才最終贏得全部訴訟。這兩個企業(yè)的故事，不是說明我們從此要閉關(guān)自守，盲目排斥外資，而是說明今后在引進(jìn)外資的過程中，一定要確保民族品牌的獨(dú)立。

企業(yè)的倒閉、企業(yè)家的落馬有社會原因，也有個人原因。古人云：“當(dāng)局者迷，旁觀者清?！焙芏嗥髽I(yè)家在從輝煌到落幕的那一刻，卻始終沒有弄清楚自己究竟是怎么失敗的。比如，由于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制失控導(dǎo)致企業(yè)出問題的也不在少數(shù)，如國美爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)引發(fā)股權(quán)戰(zhàn)爭、創(chuàng)維集團(tuán)因家族企業(yè)監(jiān)管缺失一度引發(fā)危機(jī)、華林集團(tuán)的急速敗落都是這樣的例子。

對此，財經(jīng)作家吳曉波作出這樣的結(jié)論：第一，違背了商業(yè)的基本邏輯，絕大多數(shù)的失敗仍然與違背常識有關(guān)，都是忽視了經(jīng)營管理最基本的原則，失去了對管理本質(zhì)的把握。所以，它們最后的傾覆變成了一個“理所當(dāng)然”的敗局。在很多案例中我們都可以看到，當(dāng)企業(yè)家冒險突進(jìn)的時候，所有的企業(yè)家以及他本人都知道這將是一次無比兇險的“大躍進(jìn)”，它不符合一家企業(yè)正常成長的邏輯，在現(xiàn)金流、團(tuán)隊及運(yùn)營能力方面都無法保證常規(guī)的運(yùn)作。第二，企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹。對于企業(yè)家來說，你很難分清楚“野心”與“夢想”到底有什么區(qū)別。然而，商業(yè)終歸是一場有節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發(fā)可怕的后果。

筆者認(rèn)為，企業(yè)家要把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，首先要學(xué)會把握時代脈搏，順應(yīng)歷史的潮流。關(guān)于這一點(diǎn)，新希望集團(tuán)董事長劉永好曾說：“我們提出了一句話作為企業(yè)發(fā)展的理念——‘順潮流而動，略有超前快半步’。什么叫‘順潮流’呢？社會的發(fā)展是潮流，市場的需求是潮流，國家的政策導(dǎo)向是潮流。當(dāng)我們按這個潮流去做的時候，就會事半功倍。略有超前就是順這個潮流時一定要走在前面，要領(lǐng)先，走在后面就沒機(jī)會了。要快半步，不能快一步，一步快得太多，有可能踩空?？彀氩剑M(jìn)能進(jìn)，退能退，伸縮自如?！?/p>

柳傳志說，對于他那一代企業(yè)家，要想把企業(yè)辦好，不踩紅線是活不下去的，不能一點(diǎn)不踩，但是也不能踩多了。把握打“擦邊球”的平衡對于那個年代的企業(yè)家是很關(guān)鍵的事。柳傳志的話很簡單，但切中關(guān)鍵。聯(lián)想發(fā)展到今天成為中國企業(yè)界的一棵“常青樹”，是因?yàn)榱鴤髦驹谧銎髽I(yè)的過程中，始終掌握了“平衡”二字，他在民營企業(yè)的這種夾縫中生存的環(huán)境里，恰到好處地把握好政商關(guān)系以及其他各種關(guān)系的平衡。柳傳志的這種說法，可以把它看成是中國商人安身立命的“生存法則”。

其次，要積極地學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展所需具備的商業(yè)知識，努力提高自我素質(zhì)，做到潔身自好。一個企業(yè)家成功與否，物質(zhì)財富只是表象，社會責(zé)任感才是衡量的標(biāo)桿。正是缺少社會責(zé)任感，有的企業(yè)家犯下了貪污、詐騙、行賄受賄、違規(guī)操作等罪行，這是企業(yè)家精神、道德缺失使然。萬通集團(tuán)董事局主席馮侖在點(diǎn)評黃光裕一案時說，作為民營企業(yè)家群體，首先需要潔身自愛，一定要守法。不管這個法是怎么來的，只要是法，你都要百分之百地執(zhí)行，法是不能討論的，你有情緒也要執(zhí)行，另外有些“規(guī)”也是要執(zhí)行的，在這個過程中，吃點(diǎn)虧也就認(rèn)了，不能把掙錢當(dāng)成第一目的。當(dāng)最終社會的環(huán)境、制度、法制越來越完善時，終究會給你一個很好的結(jié)局。

國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾這樣評價我國民營企業(yè)成為高風(fēng)險行業(yè)的現(xiàn)象：改革開放30年來，法制不健全和生存環(huán)境畸形導(dǎo)致許多企業(yè)家的行為變形。在企業(yè)財產(chǎn)權(quán)缺乏保障、外部干預(yù)、亂吹哨和黑哨盛行、游戲規(guī)則也不平等的情況下，一些企業(yè)為了爭取生存權(quán)利和發(fā)展空間，快速完成原始積累，不得不“打擦邊球”，無奈之下踏入不合理制度和滯后法律構(gòu)成的雷區(qū)，這些企業(yè)家失敗的案例值得我們認(rèn)真總結(jié)和反思。但是，從事商業(yè)活動的人們必須清醒地認(rèn)識到，今天中國市場經(jīng)濟(jì)的法制化、規(guī)范化程度已經(jīng)大大加強(qiáng)，如果還想渾水摸魚，是行不通的。

在中國的轉(zhuǎn)型期間，的確有許多體制和政策上的空子可以鉆，然而，鉆體制和政策的空子最終只能導(dǎo)致企業(yè)的不可持續(xù)。企業(yè)的發(fā)展和個人的致富必須建立在為社會作貢獻(xiàn)、為他人創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，只有這樣的企業(yè)才能做得大，走得遠(yuǎn)。用一句話來說就是，只有創(chuàng)造財富者才能獲得財富，只有為社會創(chuàng)造價值者才能贏得自身的價值。

汪康懋

2011年11月20日