這說明，現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應(yīng)性和創(chuàng)造力。在白天上班時(shí)間，人們創(chuàng)新和適應(yīng)的天賦被過濾了。管理原則與流程形成了紀(jì)律、精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、理性和秩序，然而卻抹殺了藝術(shù)、反抗、創(chuàng)意、勇敢與銳氣。簡單地說，大部分公司極少采取人性化管理，因?yàn)樗鼈兒苌偬峁┤祟愃璧?、發(fā)揮適應(yīng)性與創(chuàng)造力的空間，產(chǎn)生的惡果是組織系統(tǒng)性的潛力發(fā)揮欠佳。人們每天上班，但許多人只是在夢(mèng)游。

2005年，韜睿咨詢公司對(duì)16個(gè)國家大中型企業(yè)的86 000名員工進(jìn)行了調(diào)查。① 研究者采用以下九項(xiàng)指標(biāo)來衡量員工是否專注于自己的工作，要求被調(diào)查對(duì)象回答對(duì)下列表述的贊同程度。

我很少關(guān)注所在組織的未來發(fā)展。

我會(huì)自豪地告訴別人我的工作單位。

我的工作讓我體會(huì)到個(gè)人成就感。

我會(huì)把我的單位作為一個(gè)很好的工作選擇推薦給朋友。

我的單位能激發(fā)我努力工作的熱情。

我能理解所在的部門對(duì)組織成功的貢獻(xiàn)。

我能理解單位里的工作與組織的整體使命、目標(biāo)發(fā)展方向相關(guān)。

我愿意超出組織對(duì)我的預(yù)期，加倍努力，協(xié)助組織獲得成功。

我個(gè)人備受激勵(lì)，會(huì)盡力協(xié)助組織獲得成功。

用對(duì)工作“高度專注”、“基本專注”、“毫不專注”來測(cè)量被調(diào)查者的工作專注與努力程度，然后計(jì)算每個(gè)被調(diào)查者的總分。當(dāng)所有的數(shù)據(jù)制表后，研究人員這樣總結(jié)道：“不論處于組織中的任何層級(jí)，大部分人對(duì)自己的工作都不太專注?！雹?研究結(jié)果表明，全球有14％的員工對(duì)自己的工作“高度專注”，24％的員工對(duì)自己的工作“毫不專注”，其余的人對(duì)自己的工作“基本專注”。