我們似乎都犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，把自己的意識(shí)當(dāng)作自我認(rèn)知，以為我們只是我們所知的自己。但實(shí)際上我們對(duì)自己的了解并不全面，其中一部分的自己以一種言語(yǔ)呈現(xiàn)，需要我們花時(shí)間去適應(yīng)。要聽明白這言語(yǔ)，我們需要靈敏的耳朵去傾聽心靈的神奇之音，仔細(xì)觀察發(fā)生的一切，不去考慮這是否與慣常解釋相一致。因?yàn)椋鐦s格所說：“去談?wù)摬豢衫斫庵锖苤匾?，也很有益?！?

—— 萊爾·沃森

直覺與生活密不可分。要獲得直覺，你得全身心投入生活并學(xué)習(xí)與之同步。你每日都在應(yīng)用直覺，但你可能不清楚方式及時(shí)機(jī)。第一章將幫你定位目前活躍的直覺水平，告訴你何為可行。任何過程的第一步都像是播種，種子已埋于土壤但四周仍是黑暗一片。本章內(nèi)容就像種子，教你留意新的認(rèn)知方式，保持你的放松與接收狀態(tài)。

信息爆炸之外

你會(huì)在早晨一睜眼就把要做的事列張清單，考慮今天到底能完成多少嗎？你感覺工作甚有壓力，所以想變得更聰明、更敏捷，消化大量信息讓自己更優(yōu)秀嗎？

你的內(nèi)心是否像位獨(dú)裁者，組織和操控著你周圍的人和環(huán)境以達(dá)到自我內(nèi)心的平靜？我們?nèi)绱肆?xí)慣于活在邏輯左腦布下的詭計(jì)中，以致我們對(duì)這些充滿壓迫感的情境習(xí)以為常。“救命！”有一天我想大聲呼喊，“我被囚困在自己的線性思維里了。”

或許你和辛西婭一樣，她和人合伙創(chuàng)立了硅谷一家頗為成功的軟件公司，經(jīng)常會(huì)應(yīng)用直覺來引導(dǎo)自己作決定。她每天要收上百封電郵，傳真堆積、電話不斷，卻幾乎沒時(shí)間去應(yīng)付，更別提去親自整理一番了。她說她正在成堆的信息中迷失自我，直覺之勢(shì)漸微。

在節(jié)奏加快、問題趨于復(fù)雜化的當(dāng)下，開發(fā)一種既不會(huì)被書面文檔淹沒，也不會(huì)被成倍增長(zhǎng)的信息牽制的認(rèn)知能力十分重要。想象一下，如果我們克制自己的沖動(dòng)，不去收集信息而是轉(zhuǎn)投于可靠的直覺，相信自己的第一印象，協(xié)調(diào)一致采取行動(dòng)，那么我們就會(huì)知道任務(wù)應(yīng)該由誰(shuí)去做，而誰(shuí)就會(huì)第一個(gè)去做。

科琳，高科技公司的系統(tǒng)分析師，說到當(dāng)她處于心靈開放狀態(tài)時(shí)，每一個(gè)到她小房間閑談的人似乎都各具深意。約翰心有靈犀似的正好手里握有一份她做數(shù)據(jù)表所需的報(bào)告；莎拉提供了關(guān)鍵的建議；而霍華德正巧認(rèn)識(shí)一個(gè)人，正是關(guān)于新成立的工業(yè)部門需要咨詢的對(duì)象。