產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散效應(yīng)是形成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要來源。一般而言，市場(chǎng)上充滿了受到挫折或雄心勃勃的員工，他們由于理想無法實(shí)現(xiàn)，毅然離開東家，就近自組公司，這種例子層出不窮，循環(huán)不已。這種產(chǎn)業(yè)動(dòng)力通常是良性的。它會(huì)帶動(dòng)更多的競(jìng)爭(zhēng)，釋放出創(chuàng)造力，讓可能因抵觸企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略或慣例而無疾而終的新產(chǎn)品、新工藝流程浮出水面，也迎合了新的市場(chǎng)需求與過去被忽略的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

擴(kuò)散效應(yīng)的過程會(huì)隨國(guó)情、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的不同而不同。不過，有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)無不經(jīng)歷這個(gè)過程。通用自動(dòng)化公司（GA，General Automation）是許多美國(guó)迷你電腦公司的老祖宗。數(shù)據(jù)電腦就是通用自動(dòng)化的員工自行創(chuàng)業(yè)的例子。數(shù)據(jù)電腦公司的員工又自行創(chuàng)立數(shù)據(jù)通用公司。而在超級(jí)電腦領(lǐng)域中，今天的世界盟主克雷研究所（Cray Research）萌芽于早期的領(lǐng)先公司數(shù)據(jù)控制公司（Control Data）。而位于意大利博洛尼亞的近200家包裝機(jī)械公司，若追溯它們的發(fā)展歷史，都直接或間接地與ACMA這家老字號(hào)企業(yè)有關(guān)。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)要出現(xiàn)新的企業(yè)，需要依賴各種競(jìng)爭(zhēng)條件的運(yùn)作和搭配，大前提是市場(chǎng)上的技術(shù)人才和高級(jí)人力資源必須來源充沛。不過有志創(chuàng)業(yè)卻缺乏資金的人也需要風(fēng)險(xiǎn)基金適時(shí)地拉他們一把。當(dāng)市場(chǎng)需求出現(xiàn)時(shí)，會(huì)有更多人被吸引到這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，個(gè)人創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)也連帶推波助瀾。當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)已成為本國(guó)人民驕傲的象征時(shí)，又將吸引更多一流人才的投入。另一方面，研究發(fā)展的角色也不容忽視。在美國(guó)，新點(diǎn)子往往是由大學(xué)或研究所的實(shí)驗(yàn)室想到的。但在日本，新點(diǎn)子通常來自大企業(yè)的研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)合作。至于客戶、上游供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，則成為新企業(yè)的人力和智囊團(tuán)。

形成新企業(yè)的第二股動(dòng)力是公司內(nèi)部的多元化經(jīng)營(yíng)。依這種方式組成的新公司一般沒有資金上的困擾。當(dāng)企業(yè)由本身的領(lǐng)域跨到相關(guān)產(chǎn)業(yè)時(shí)，這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)連帶增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)通常是由彼此關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的部分開始。在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中，企業(yè)不可能籌足所有資源才開始行動(dòng)，但是就近發(fā)展多元化可以使企業(yè)本身的知識(shí)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移較為順利，進(jìn)一步強(qiáng)化既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)多元化，也是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力方式。

企業(yè)的多元化，除了受本身目標(biāo)的影響外，也與組織特色有關(guān)。韓國(guó)、日本、德國(guó)都很流行企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，因?yàn)檫@些國(guó)家在創(chuàng)業(yè)和資金取得上有歷史傳承的包袱。以日本為例，因?yàn)樯a(chǎn)率方面的提升使得人力精簡(jiǎn)，企業(yè)希望能為多出來的員工安排新職，但舊有的習(xí)慣并不鼓勵(lì)企業(yè)并購(gòu)別家公司，因此企業(yè)不得不從內(nèi)部繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)張。這就是為什么在日本，新公司的誕生一般由企業(yè)主導(dǎo)的原因。美國(guó)在民生用品、服裝、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等幾個(gè)領(lǐng)域也傾向由公司內(nèi)部多元化的發(fā)展模式。不過，由于市場(chǎng)資金容易取得，一般美國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)換目標(biāo)時(shí)，未必與企業(yè)的核心領(lǐng)域有關(guān)。