民族文化對管理模式的影響，也反映在教育、訓(xùn)練、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才、團隊與組織的關(guān)系、個人創(chuàng)造力、決策方式、企業(yè)和客戶關(guān)系、公司內(nèi)部的合作能力、對國際化的態(tài)度，以及勞資關(guān)系等方面。它們對競爭優(yōu)勢的影響因不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)而各有利弊。其中最重要的一項可能是勞資關(guān)系，因為它與企業(yè)的改善和創(chuàng)新能力有關(guān)。

民族主義對企業(yè)管理和組織形態(tài)的影響，很難找出通則，其中比較重要的層面包括：人民對權(quán)威的態(tài)度、人際交往的形式、員工對主管的態(tài)度、主管對員工的態(tài)度、社會對個人或組織行為的規(guī)范，乃至于專業(yè)標準等。這些文化源自于教育系統(tǒng)、宗教和社會的傳統(tǒng)、家庭結(jié)構(gòu)，乃至于其他無形但具有獨特意義的民族特征。意大利的小型企業(yè)和家族企業(yè)，就反映了當?shù)厝朔磳?quán)威的觀念。意大利人強調(diào)高度的個人主義，真正能產(chǎn)生約束力的是家庭或家族。因此，直到今天，意大利人還保留著緊密的家庭結(jié)構(gòu)，多半也喜歡在家庭附近活動。家庭成員同在一家公司工作是很平常的事，新公司的成立往往也是為了配合子女的創(chuàng)業(yè)需求。

第2章中曾提到，推進企業(yè)走向國際化競爭的動力很重要。這種動力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。另一個重要條件則是管理者的態(tài)度；例如管理者對旅游的態(tài)度，就是民族特性對國際觀或國際化的影響因素之一。在瑞士和瑞典，旅行是當?shù)厝松钪械囊徊糠郑乙呀?jīng)形成傳統(tǒng)。本書所研究的一些瑞士產(chǎn)業(yè)中，部分企業(yè)的創(chuàng)辦人甚至是在國外生活或受訓(xùn)后才回國創(chuàng)業(yè)，因此當它們的企業(yè)要發(fā)展海外子公司時，第一個考慮的必然是當初所住過的國家。另外，瑞士和瑞典的企業(yè)很懂得如何規(guī)劃需要長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、如何培養(yǎng)這類產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，在與外國政府和客戶接觸時，也能很有技巧地維系良好關(guān)系。

形成企業(yè)國際觀的另一個因素是當?shù)厝藢ν庹Z的態(tài)度。乍看之下，日本人在學(xué)習(xí)西方語言時好像困難重重，而且日本文化也不是外向型文化。但日本企業(yè)還是能夠?qū)崿F(xiàn)國際化，原因是日本人拼命學(xué)外語，在背后驅(qū)動這種學(xué)習(xí)態(tài)度的正是國內(nèi)市場飽和與同業(yè)競爭者帶來的壓力。

政府政策也會影響企業(yè)的國際化。政府管制外匯或限制外國人投資就是最直接的一種。長期以來，意大利政府對外匯或外資的限制很嚴，結(jié)果導(dǎo)致意大利企業(yè)很少能在外資競爭激烈的產(chǎn)業(yè)中成功。然而，政策工具也可以成為一些產(chǎn)業(yè)國際化的推動力。瑞士和瑞典的中立國角色，使得該國企業(yè)在發(fā)展政治相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國際渠道時，阻力大為減小。此外，有些國家的政府通過政策控制企業(yè)管理階層的國籍比例也會影響企業(yè)在海外發(fā)展的能力。