產(chǎn)業(yè)全球化長路漫漫

產(chǎn)業(yè)必須朝全球市場邁進(jìn)，因?yàn)榧夹g(shù)、客戶需求、政府政策、國家基礎(chǔ)建設(shè)等方面的變化，會使各國企業(yè)的競爭態(tài)勢有相當(dāng)大的差距，也使全球競爭戰(zhàn)略的重要性日增。以汽車業(yè)為例，日本汽車的優(yōu)勢來自于它的質(zhì)量和生產(chǎn)率、各國對汽車的需求越來越相近、美國提高燃料價格、運(yùn)輸成本大幅降低等原因。

創(chuàng)新的戰(zhàn)略也可能開啟新一波的全球競爭。贏家找出了切實(shí)可行的競爭戰(zhàn)略，通常也成為這個產(chǎn)業(yè)的全球新盟主。例如，一個企業(yè)可能因生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化而大幅節(jié)約能源，此舉所節(jié)省的成本又使它有富余投資在設(shè)計(jì)上，進(jìn)而滿足各國市場對產(chǎn)品創(chuàng)新的需求。大型電話交換機(jī)產(chǎn)業(yè)就表現(xiàn)出這種特色。由于技術(shù)的突破，這個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品架構(gòu)可以利用模塊化軟件和較為廉價的升級成本，北方電訊（Northern Telecom）、NEC和愛立信等公司便以這種方式成功打入外國的電信系統(tǒng)市場。如果企業(yè)能開發(fā)適用全球的新產(chǎn)品、新的營銷觀念，或?qū)F(xiàn)有產(chǎn)品翻新而應(yīng)用到全球市場，那么它就可能成為贏家。一次性塑膠注射針管即是一例。美國企業(yè)不僅在這方面的開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先全球，加上新產(chǎn)品的運(yùn)輸成本低于玻璃針管，因此開啟了以單一工廠供應(yīng)全球市場的競爭契機(jī)。

產(chǎn)業(yè)的全球盟主通常從母國市場的優(yōu)勢發(fā)跡，這種優(yōu)勢可能是特殊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的質(zhì)量、新的營銷觀念或較低的成本等。然而，企業(yè)若要追求永續(xù)的成功，絕不能滿于現(xiàn)狀。母國市場優(yōu)勢只是登上國際市場的階梯，再以國際市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和知名度強(qiáng)化母國市場的競爭力。假以時日，良好的海外網(wǎng)點(diǎn)抵消了原本母國市場的弱點(diǎn)，競爭優(yōu)勢才有后續(xù)力。

即使國內(nèi)市場的競爭慘烈，企業(yè)的全球戰(zhàn)略仍有加強(qiáng)和提升競爭力的意義。松下、三洋、夏普及其他日本消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商就是很好的例子。它們最早競相削減式樣簡單的便攜式電視的成本，等進(jìn)軍國際市場之后，國際市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)模降低了制造成本，而全球銷量又進(jìn)一步協(xié)助它們更積極地投入市場營銷，更新設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品，并獲得獨(dú)門技術(shù)。因此日本企業(yè)很早就從低廉成本的競爭領(lǐng)域畢業(yè)，并以世界級生產(chǎn)流程，生產(chǎn)多功能電視機(jī)、錄像機(jī)和其他電器產(chǎn)品。今日，韓國的競爭者如三星、金星（Gold Star）正如同過去的日本企業(yè)，以成本為競爭重心，以廉價的勞動力成本生產(chǎn)較簡單的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。