企業(yè)定位的另一個重要因素是“競爭范圍”，也就是企業(yè)在所屬產業(yè)內的目標有多廣泛。競爭規(guī)模包含：產品的類別、營銷渠道、客戶類型、產品銷售區(qū)域，以及可能相互競爭的相關產業(yè)。

競爭規(guī)模的重要性與產業(yè)的部門分工特性有關。幾乎所有產業(yè)都有多樣且區(qū)分明顯的產品、多重選擇的產品渠道，以及不同類型的顧客群。產業(yè)環(huán)節(jié)分工是為了滿足不同的需要，因此一件不打廣告的簡單汗衫和一件經服裝設計師精心設計的T恤衫，售價會大不相同。企業(yè)處于不同的產業(yè)環(huán)節(jié)，需要不同的戰(zhàn)略、不同的能力，甚至依賴的競爭資源也不同。常見的情況是，甲國的企業(yè)可能在產業(yè)的某一層級成功（如中國臺灣以平價皮鞋稱雄），乙國的企業(yè)則在其他層級成功（意大利以高級時髦皮鞋著稱）。

競爭范圍之所以重要，是因為企業(yè)可借著參與大規(guī)模的全球競爭，或與相關產業(yè)競爭，建立互動關系而拉開戰(zhàn)線，取得競爭優(yōu)勢。以日本索尼為例，它就是以全球市場為舞臺，將品牌、營銷渠道和專業(yè)技術共享，推出各式各樣的電子產品，并以此獲得優(yōu)勢。不同的產業(yè)之所以能產生互動關系，原因是彼此在競爭過程中具有可以共享并有利于競爭的重要生產活動或技能。

即使在同一類產業(yè)中，每家企業(yè)也會根據自己的戰(zhàn)略選擇不同的競爭范疇，這種細分現象在世界各國是很普遍的。企業(yè)不外乎選擇在產業(yè)間拉開戰(zhàn)線，或專注在某一環(huán)節(jié)中加強縱深。在包裝機械業(yè)中，德國企業(yè)的產品種類多，而意大利企業(yè)則走專業(yè)、適合個人使用的產品路線。汽車業(yè)里，美國和日本的知名大公司以車款多樣取勝，而德國寶馬和奔馳側重高性能汽車，韓國的大宇和現代汽車則以中、小型車為主。

根據競爭優(yōu)勢的類型和規(guī)模，我們可以組合出幾種基本的“一般性戰(zhàn)略”，也就是在某項產業(yè)中能脫穎而出的幾種途徑。在圖2-2中，每一種基本戰(zhàn)略都是不同本質考慮下的競爭概念。以造船業(yè)為例，同樣建造巨輪，日本企業(yè)根據“差異化戰(zhàn)略”供應各種類型的高價位船舶，而韓國造船業(yè)則采取“成本領先戰(zhàn)略”，雖然船舶類型一樣多，但不走最高級標準，原因是韓國企業(yè)講求以更低的成本造船。知名的北歐造船業(yè)則采取“專業(yè)型的差異化戰(zhàn)略”，專門制造破冰船與游艇等特殊用途船舶，這類船舶由于需要專業(yè)技術，價位也高，符合北歐昂貴的勞動成本。至于未來被看好的中國造船業(yè)，則發(fā)展“低成本戰(zhàn)略”，供應最單純的標準形式船舶，成本和定價甚至比韓國企業(yè)還低。

很明顯，沒有哪一種一般性戰(zhàn)略可以同時適用于所有產業(yè)，但不同的戰(zhàn)略卻可以同時在同一產業(yè)的各環(huán)節(jié)共存，并且各擅其長。企業(yè)選擇戰(zhàn)略時雖然受限于所屬的產業(yè)結構，但是沒有一項產業(yè)可以僅靠單一戰(zhàn)略成功。由于市場細分和優(yōu)先考慮的差異，一般性戰(zhàn)略也可以有它的多樣風貌。

一般性戰(zhàn)略的概念強調，競爭優(yōu)勢是每一種戰(zhàn)略的核心，而企業(yè)必須有果斷的決策力才能達到爭取競爭優(yōu)勢的目的。當企業(yè)決定采用一般性戰(zhàn)略時，它必須先設定競爭優(yōu)勢所在與將來能夠達到的規(guī)模。