我們?cè)诒緯?shū)中暫且撇開(kāi)高度依賴(lài)自然資源的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗鼈兊母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題比較適合用傳統(tǒng)理論解釋?zhuān)乙巡皇窍冗M(jìn)經(jīng)濟(jì)體系的中心。不過(guò)，在自然資源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換成技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)（如新聞出版業(yè)或農(nóng)業(yè)化學(xué)產(chǎn)業(yè)）后，它們就成為我們研究的產(chǎn)業(yè)對(duì)象。

為了解國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在特定產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的動(dòng)態(tài)過(guò)程，我們盡可能回溯該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史（例如，德國(guó)餐具業(yè)和意大利紡織業(yè)的發(fā)展時(shí)間都長(zhǎng)達(dá)數(shù)世紀(jì)之久，美國(guó)的電腦軟件與日本的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也有幾十年的歷史），借以認(rèn)識(shí)一個(gè)產(chǎn)業(yè)為何以及如何在一個(gè)國(guó)家生根、成長(zhǎng)，它的企業(yè)又是在何時(shí)、以何種方法發(fā)展出國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，以及這些國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)或喪失的完整過(guò)程。這些產(chǎn)業(yè)史研究或許不是歷史學(xué)者巨細(xì)靡遺的大作，但是它為我們提供了了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新視野。

我們從全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)出發(fā)，每個(gè)案例都包含對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)贏家與輸家的研究。我們檢視不同國(guó)家、不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形態(tài)，觀察它們的轉(zhuǎn)變。因此，各個(gè)國(guó)家最具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手之優(yōu)勢(shì)也隨之顯現(xiàn)。例如，為什么德國(guó)與瑞士的印刷機(jī)產(chǎn)業(yè)能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而美國(guó)卻每況愈下，日本則漸有收獲？當(dāng)一個(gè)涵蓋層面較廣的產(chǎn)業(yè)同時(shí)也是數(shù)個(gè)國(guó)家的重要出口產(chǎn)業(yè)，或各國(guó)企業(yè)分別在某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的不同環(huán)節(jié)中獲得國(guó)際肯定時(shí)，我們則擴(kuò)大對(duì)這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的研究范圍，并了解各國(guó)企業(yè)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的專(zhuān)長(zhǎng)。以包裝機(jī)械業(yè)為例，我們同時(shí)研究它在德國(guó)與意大利的發(fā)展，但也觀察瑞士、瑞典的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以及美國(guó)與其他國(guó)家在這方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因。

被選擇代表每個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)都是當(dāng)時(shí)或過(guò)去強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，或者被視為該國(guó)成功產(chǎn)業(yè)的范例。研究一個(gè)國(guó)家一度輝煌如今卻已褪色的產(chǎn)業(yè)，不但使我們能從各國(guó)的案例去了解這些企業(yè)不能轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他產(chǎn)業(yè)的理由，也可以從橫切面的角度觀察到，每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體系與該國(guó)成功和失敗產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)。同時(shí)本書(shū)也收錄了企業(yè)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消長(zhǎng)的清晰實(shí)例，使得這項(xiàng)研究遠(yuǎn)比過(guò)去一般性的研究具有更寬廣的研究范圍。

廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這本書(shū)是介紹為什么國(guó)家能成功地發(fā)展某些產(chǎn)業(yè)，以及它們對(duì)企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系有什么意義的。研究所得的觀點(diǎn)與概念，將可以迅速應(yīng)用到國(guó)家以下的政治或地緣性機(jī)構(gòu)。成功的企業(yè)通常集中在國(guó)家的某些城市或省份。以美國(guó)為例，得克薩斯州的達(dá)拉斯是房地產(chǎn)企業(yè)的大本營(yíng)；石油業(yè)與相關(guān)維修設(shè)備業(yè)則集中在休斯敦；連鎖醫(yī)院則圍繞田納西州發(fā)展；地毯業(yè)則在佐治亞州達(dá)爾頓市；慢跑鞋業(yè)在俄勒岡州；活動(dòng)房屋制造商在印第安納州愛(ài)卡特市；迷你電腦業(yè)在波士頓。這些地方為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)豐沃的發(fā)展環(huán)境。而說(shuō)明這些產(chǎn)業(yè)集中在某些地理位置的現(xiàn)象，也對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)重要的解釋。事實(shí)上，從地方政府到州政府，該地的政策本身就扮演了強(qiáng)化國(guó)家優(yōu)勢(shì)的角色。

比起國(guó)家（或地方政府）的角色，我們還應(yīng)該注意到更廣泛的因素。這本書(shū)真正要探討的是“環(huán)境”對(duì)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期影響，更廣義地說(shuō)，是探討“組織之間，為什么有的能夠蓬勃發(fā)展，有的則在競(jìng)爭(zhēng)之途上敗陣”。企業(yè)的環(huán)境除了包括它的地理位置，還包括歷史傳統(tǒng)、生產(chǎn)成本和市場(chǎng)需求。然而，要認(rèn)清企業(yè)的環(huán)境，我們還應(yīng)進(jìn)一步看它如何訓(xùn)練管理人才與勞動(dòng)力，以及這個(gè)企業(yè)的早期或最重要的顧客特性有哪些。