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經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個階段(7)

國家競爭優(yōu)勢(下) 作者:(美)邁克爾·波特


投資導(dǎo)向階段的經(jīng)濟(jì),需要舉國上下有重視投資與長期經(jīng)濟(jì)增長的共識,而不是一味追求眼前的消費(fèi)與平均收入。由日本和韓國的情形可以看出這種共識的威力。這個階段的政府政策講求效率,決策流程強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、果斷和長期規(guī)劃。政府應(yīng)該持續(xù)承諾改善生產(chǎn)要素質(zhì)量,并在提升競爭力的先決條件上做投資。政府也可以輔導(dǎo)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),以營造一個積極競爭的國內(nèi)市場。政府對企業(yè)的保護(hù)措施是暫時性的,目的在于刺激產(chǎn)業(yè)改善和創(chuàng)新。但必須注意的是,保護(hù)藥方一開,也可能成為永久性的毒藥,政府的最大考驗就在于為這些善意行動掌握標(biāo)準(zhǔn)。投資導(dǎo)向階段的一些發(fā)展因素如果處置不當(dāng),經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍可能失敗。因此,穩(wěn)定的政府、良好的行政人員,以及能抗拒特權(quán)的社會能力,是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理想狀態(tài)。

一個不容易跨越的門檻 在人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中,投資導(dǎo)向階段很早就出現(xiàn)了。資金、技術(shù)和人力資源的國際性流動,也不是今天特有的現(xiàn)象。比如說,19世紀(jì)時,德國產(chǎn)業(yè)就有計劃地進(jìn)口英、法等國家的技術(shù),并吸納它們的工程師以提升德國的產(chǎn)業(yè)水平。同時崛起的美國經(jīng)濟(jì),也經(jīng)歷過類似的過程。第二次世界大戰(zhàn)以后,投資導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式更普遍,想要進(jìn)入投資導(dǎo)向階段的困難減低了,原因是全球市場對技術(shù)、材料和資金的需求比以往更大,各國也開始采取更積極的產(chǎn)業(yè)政策。

投資導(dǎo)向階段也是多數(shù)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的門檻,能成功跨越的并不多。從第二次世界大戰(zhàn)以來,成功的例子不外乎日本與韓國。中國臺灣、新加坡、中國香港、西班牙和巴西本來有機(jī)會成功,但是它們被各自的缺點(diǎn)限制住了;這些國家和地區(qū)中,有些缺乏強(qiáng)有力的本地企業(yè),或沒有內(nèi)化的產(chǎn)品和工藝流程,或企業(yè)對主導(dǎo)國際銷售渠道的誠心不足,或缺少充分且進(jìn)步的生產(chǎn)要素,或內(nèi)部競爭不夠激烈等。邁向此一階段的過程中,究竟有多少陷阱,本書在討論政府政策(第12章)時,有更詳細(xì)的分析說明。這里想要強(qiáng)調(diào)的是,并不是所有朝這個階段邁進(jìn)的國家都能成功。

階段三:創(chuàng)新導(dǎo)向

當(dāng)國家進(jìn)入創(chuàng)新導(dǎo)向階段時,許多產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)完整的鉆石體系。如圖10-4所示,在這個階段中,鉆石體系的所有關(guān)鍵要素不但發(fā)揮自己的功能,而且交互作用的效應(yīng)也最強(qiáng)。

呈現(xiàn)銳不可當(dāng)?shù)母偁幜Ξ?dāng)國家處于創(chuàng)新導(dǎo)向階段時,各種產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中的競爭開始深化與擴(kuò)大,代表這個國家的特殊環(huán)境與歷史文化傳統(tǒng)特色,也在特定產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)。由于個人收入提高、高等教育普及、對便利的需求增強(qiáng)、國內(nèi)競爭激烈,消費(fèi)者的需求也更加講究了。產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)也以自己強(qiáng)勁的競爭實(shí)力,影響著相關(guān)企業(yè)與國內(nèi)客戶的精致化。許多產(chǎn)業(yè)因為蓬勃出現(xiàn)的新企業(yè)而加速改善和創(chuàng)新的步伐,重要的產(chǎn)業(yè)集群開始出現(xiàn)世界級的支持性產(chǎn)業(yè),具有競爭力的新產(chǎn)業(yè)也由相關(guān)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生。


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