正文

第二章(3)

一的力量:從松散到合一的八大突破性領(lǐng)導(dǎo)法則 作者:(加)巴格海


斯托曼對免費軟件的定義,不僅局限在價格層面,還包括:

●  以任何目的運行程序的自由;

●  修改系統(tǒng)以滿足個人需求的自由;

●  以免費或收費形式銷售軟件的自由;

●  發(fā)布修訂版程序的自由,以便社區(qū)從你作出的改善中受益。正是因為免費和開源,來自世界各地的成千上萬的開發(fā)人員圍繞Linux組成了非正式的協(xié)作網(wǎng)絡(luò),從而保證了Linux軟件可以獲得不斷的發(fā)展和進步。

從內(nèi)核到社區(qū)

Linux的初衷并不是宣傳利他主義,林納斯·托瓦茲連想都沒想過,自己有一天會成為“開源運動教父”。他很坦誠地承認了這一點:“我的目的并不是想把東西白白送你,然后大家一起創(chuàng)造一個更加美好的世界?!?/p>

他開發(fā)了系統(tǒng)內(nèi)核,發(fā)布到因特網(wǎng)上,邀請所有感興趣的人幫忙作些改進?!拔夜_Linux的目的其實挺自私的。我不想做那些沒意思的工作。操作系統(tǒng)中的某些部分在我看來是很繁瑣的。我需要幫忙?!币驗樾枰獎e人幫助做完這份“未完成的工作”,他也從來沒想過收錢。

托瓦茲開源運動的突破點起始于Linux的一個附加特性,這一特性允許Linux在有限內(nèi)存系統(tǒng)上運行。這就意味著,其他開發(fā)人員不需要擁有超級計算機或大量內(nèi)存,就可以進行Linux代碼的完善工作。漸漸地,他們開始參與修復(fù)軟件缺陷,開發(fā)更好的新特性。

托瓦茲按GNU協(xié)議頒發(fā)Linux許可,只要免費的開源代碼保留在產(chǎn)品的核心,就允許人們靠它賺錢。正是這個轉(zhuǎn)折點,吸引了許多大型公司加入。戴爾(Dell)、IBM、惠普(HP)、甲骨文(Oracle)、太陽微系統(tǒng)(Sun Microsystems)、Novell和諾基亞(Nokia)等公司紛紛對Linux系統(tǒng)的開發(fā)給予支持和貢獻,并且在這個系統(tǒng)之上創(chuàng)造收入。索尼電視、諾基亞或三星的手機中都可能裝有Linux組件。連大眾汽車公司也加入了這支大軍,為Linux內(nèi)核貢獻了一套網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。

這些公司支持Linux的行為并不是因為他們大發(fā)慈悲,而是因為Linux軟件本身具有的強大力量與活力,吸引他們前來幫助改進內(nèi)核,從而為他們自身的業(yè)務(wù)發(fā)展謀利。據(jù)估計,Linux技術(shù)支持服務(wù)商與分銷商肯諾(Canonical)和紅帽(Red Hat)的價值加在一起幾乎高達10億美元,僅德國分銷商SUSE Linux一家的年收入就超過了1億美元。

新型激勵模式

美國《商業(yè)周刊》(Business Week)在一篇題為《為什么說Linux比微軟還富有》的文章中指出:“托瓦茲從遍布各地的志愿者身上挖掘出的創(chuàng)造力,要遠遠多于比爾·蓋茨那龐大的公司組織所能提供的創(chuàng)造力?!崩埂ち_伯茨(Russ Roberts)這樣寫道:微軟用金錢作為激勵手段。毫無疑問,這樣做很奏效,但同時也存在著其他類型的激勵方式。由Linux用戶和開發(fā)人員組成的社區(qū),就是靠工作帶來的自豪感和興奮感將人們緊密團結(jié)在一起的。他們有著共同的目標,為了一個可以替代Windows的通用、免費、簡潔、無缺陷的產(chǎn)品而努力著。在托瓦茲和蓋茨之間,誰擁有更多可用的資源?是蓋茨嗎?如果你的回答是蓋茨,那么你一定認為金錢是最為重要的資產(chǎn)。但是,就算金錢比理想主義具有更好的激勵作用,托瓦茲至少還擁有一支更加龐大的團隊,這個團隊有上百萬人,他們都在使用Linux,而且還將繼續(xù)對其加以改進。因此,托瓦茲團隊中潛在的人才資源更勝一籌。

托瓦茲還有另一個優(yōu)勢。他的組織不像微軟那樣結(jié)構(gòu)明晰,更像是一個無序的組織。托瓦茲只不過是Linux的看護人,被大家稱為項目領(lǐng)導(dǎo)者,而實際上他并沒有對項目進行控制。這種無序的組織狀態(tài),同命令與控制的層級體制比起來,更能有效地調(diào)動起知識的力量。創(chuàng)新的動力源于Linux系統(tǒng)背后大批人才的創(chuàng)造性。在這樣一個動態(tài)系統(tǒng)中,不斷試錯的行為成為了驅(qū)動變革的巨大力量。而與蓋茨領(lǐng)導(dǎo)的層級系統(tǒng)相比,一個靠看護人引領(lǐng)的自下而上的系統(tǒng)會更具創(chuàng)新精神。自從內(nèi)核首次公布之后,Linux效應(yīng)就像雪球一樣越滾越大。隨著時間的發(fā)展,更多的人加入了這個社區(qū)之中,一開始是學(xué)生和程序員,還有Linux愛好者,后來還包括了商業(yè)銷售人員和拿錢干活的專業(yè)人員。

令人驚訝的是,世界上出現(xiàn)了300多個帶有不同內(nèi)核的Linux版本,每一版都由不同的人員開發(fā),每一版都有著不同的用途。雖然這個社區(qū)沒有正規(guī)的指導(dǎo)方針,但卻十分整齊有序。平均每隔2~3個月就會發(fā)布一個內(nèi)核新版本,每個新版本都包含了來自100多個公司的1000多名開發(fā)人員制作的10000多個補丁。程序員通過網(wǎng)絡(luò)論壇和其他平臺互相聯(lián)系,分享知識,共同改進Linux內(nèi)核的現(xiàn)有版本?;谶@個全球性龐大社區(qū)的貢獻,Linux一直保持動態(tài)的變化和發(fā)展。

Linux及其非正式領(lǐng)袖—托瓦茲和斯托曼,就像是社區(qū)組織者,他們說服了許許多多的開發(fā)人員和公司,與軟件巨人展開抗衡,用獨樹一幟的方式做事。人們團結(jié)在一起,只為心中的一個崇高理想:讓所有人都享受到參與軟件開發(fā)的權(quán)利,并從中得到收獲。

自從2005年以來,來自200多家公司的3700多位開發(fā)人員為Linux內(nèi)核的發(fā)展獻計獻策,用各種不同的方式重新打造著這個產(chǎn)品。而深居簡出的領(lǐng)導(dǎo)者托瓦茲不僅在內(nèi)核的開發(fā)上有著魔術(shù)師般高超的技術(shù),而且一直鼓舞并引導(dǎo)著這個龐大的集體,帶領(lǐng)他們共同完善這個操作系統(tǒng)。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號