與草根開發(fā)人員面對面

伊?！つ峁爬梗‥than Nicholas）是個普通人。每天下班回家之后，還要忙著照顧剛滿一歲的兒子。他是太陽微系統(tǒng)公司的一位工程師，很喜歡目前的這份工作，在公司里也小有名氣。以前，他曾任職于地球村（Geo Cities），在雅虎度過了6年時光。曾因為沒錢買書參加輔導(dǎo)班，他坐在電腦前上網(wǎng)自學(xué)編程技巧，每天都堅持到很晚。

過去6周時間，伊桑覺得自己在編程方面有了一點突破。他開發(fā)了一個叫iShoot的小應(yīng)用，這是一個射擊游戲，可以用一系列高性能武器向物體射擊。伊桑決定給這個應(yīng)用定價2.99美元，然后過了沒多久，又投放了一個免費版。10天之后，iShoot成為了蘋果應(yīng)用商店的頭號應(yīng)用，一天的下載量就達到了17000次，坐上了一度被iFart牢牢占據(jù)的頭把交椅。

那還是2009年1月的事了?，F(xiàn)在，據(jù)伊桑估計，iShoot每月能給他帶來60萬美元的收入。他以前想都沒想過，開發(fā)一個iPhone應(yīng)用竟然能發(fā)家致富。分享“蘋果派”

伊桑的成功是難能可貴的，但越來越多的開發(fā)人員也在取得著類似的成績。各種令人艷羨的媒體大標(biāo)題，諸如《iShoot榮登榜首，開發(fā)者辭職單干》、《iPhone開發(fā)人員，窮光蛋變大富豪》等，不斷給開發(fā)者的夢想加油、鼓勁。而且，一旦某個應(yīng)用取得成功，其他的好事也會接踵而至。比如，有些人就開辦了自己的游戲制作公司。有成千上萬的程序員支持，應(yīng)用商店已成為了一個自我生長的有機體，可以根據(jù)消費者的喜好，隨時更新自己的內(nèi)容。

奇怪的是，應(yīng)用商店的初衷其實并不是通過銷售應(yīng)用來賺錢。其最初的商業(yè)目標(biāo)，不過是在不賠本的基礎(chǔ)上稍有盈余而已。蘋果公司把商店中70%的收入給了應(yīng)用銷售方，余下的30%，供公司用于支付發(fā)行、處理、下載支持、廣告和人工費用等等。

隨著應(yīng)用商店的日益流行，基于2009年12月份的估計，蘋果應(yīng)用商店的年收入超過2.5億美元。聽起來的確不少，但真正值得注意的是，其中的1.75億美元直接進了開發(fā)人員的腰包。此外，喬布斯2010年6月一個主題演講中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從應(yīng)用商店2008年正式開業(yè)以來，用戶共下載了50億個應(yīng)用，其中10億美元收入歸開發(fā)人員所有。而在iPad的帶動下，這一“公平分成”模式的影響力也滲透到了出版領(lǐng)域，迫使亞馬遜不得不重新考慮更改其在Kindle上的五五分成模式。

蘋果公司愿意與開發(fā)人員共享商店的成功，并因此創(chuàng)建了一個良好的環(huán)境，激勵這些開發(fā)人員為了同一個目標(biāo)而不斷努力。喬布斯曾如是說：“開發(fā)人員與我們的利益是完全一致的，就是要把盡量多的應(yīng)用展現(xiàn)在盡量多的iPhone用戶面前?！?/p>

開發(fā)人員的動力不僅僅來自于金錢上的收益，他們還期待開發(fā)出排名第一的iPhone應(yīng)用，從而給自己帶來巨大的宣傳力和影響力。一位頗為成功的應(yīng)用開發(fā)公司老板這樣說過，“也許哪個小孩在自己寢室里隨便做個應(yīng)用就能賺上幾百萬”。應(yīng)用商店開門頭一個月，排名前十的應(yīng)用賣家總共賺了900萬美元。對于缺乏大手筆投資的獨立開發(fā)人員來說，這樣的事情原本就是天方夜譚。而蘋果的虛擬市場正是創(chuàng)建了一個渠道，使得開發(fā)人員的創(chuàng)造力可以憑借應(yīng)用軟件這一載體呈現(xiàn)在iPhone龐大粉絲群的面前。風(fēng)潮是否正在逆轉(zhuǎn)？

任何引發(fā)狂熱追捧的事物都逃不過批評的聲音，應(yīng)用商店也是如此。在有些人看來，蘋果公司正在通過一套結(jié)構(gòu)縝密的機制來剝削并操縱廣大粉絲，其英雄的光環(huán)下也潛藏著惡魔的身影。游戲規(guī)則看起來簡單，一切都易于上手，并向大眾開放。但是，這種富有創(chuàng)造性的全免費制度并不是無條件的。就在分享出著名“蘋果派”的一角的同時，公司也控制了整個市場中的規(guī)則。

開發(fā)人員必須遵守以下規(guī)定，才能把他們的應(yīng)用放在應(yīng)用商店里： 1. 你必須只能利用蘋果的平臺和編程工具來創(chuàng)建應(yīng)用商店中的應(yīng)用。

2. 你不可以利用外界的服務(wù)來監(jiān)測應(yīng)用的表現(xiàn)情況。

3. 你必須只能利用蘋果的應(yīng)用商店來銷售你的iPhone應(yīng)用。除了通過蘋果公司之外，你既不可以銷售你的iPhone應(yīng)用，也不可以免費贈送你的iPhone應(yīng)用。

4. 如果你的應(yīng)用遭到拒絕，你不可以公布蘋果拒絕通知中的內(nèi)容。

5. 如果你的應(yīng)用獲得通過，你不可以公開應(yīng)用的開發(fā)細節(jié)或其批準(zhǔn)流程。

6. 你要記住，所有的應(yīng)用都需要經(jīng)過蘋果公司的批準(zhǔn)或拒絕流程。不是所有提交的應(yīng)用都可以在應(yīng)用商店銷售。進入應(yīng)用商店之前，公司對應(yīng)用也有各種限制條款。若想通過審核，就不能：

● 復(fù)制iPhone或iTune的功能；

● 僅提供很有限的功能（即基本上什么也做不了）；

● 使用污言穢語；

● 侵犯其他第三方權(quán)益；

● 含有爭議性內(nèi)容或色情內(nèi)容；

● 嘲弄公眾人物；

● 含有以上任何一項或幾項內(nèi)容。科技博客網(wǎng)站TechCrunch的作者杰森·金凱德（Jason Kincaid）提出了關(guān)于“命令與控制”的擔(dān)憂：“過去幾天之中，我們一直在跟蹤蘋果公司近期關(guān)于移除應(yīng)用商店色情內(nèi)容的決定。蘋果這一步走得令人有些擔(dān)憂，顯示出公司會毫不手軟地對開發(fā)人員（和他們維持生計的應(yīng)用）棄之不顧，而且不會給出任何通知?，F(xiàn)在，開發(fā)人員都在想，應(yīng)用商店里到底還能放些什么？事實證明，新政策比第一次出臺時更為嚴(yán)厲。”他繼續(xù)說道：“據(jù)我們所知，蘋果公司沒有在任何場合提出過其新政策（我們要求獲得更多的細節(jié)，卻沒有收到答復(fù)）。在這里提醒大家，這些政策現(xiàn)在還沒有最終定型。蘋果很可能是故意在政策條款上留有余地，以便隨時進行修改?！?/p>