推薦序（二）

合一的未來

綜觀中國(guó)改革開放以來的三十多年，中國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展， 勢(shì)不可當(dāng)。面對(duì)新的歷史格局，越來越多的企業(yè)嘗試突破與變革。特別是在黨的十七屆五中全會(huì)和“十二五”規(guī)劃建議中，反復(fù)提到加強(qiáng)“改革頂層設(shè)計(jì)”這一全新的概念。這說明中國(guó)的企業(yè)未來更需要從全局的角度出發(fā)，在統(tǒng)一理念的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)層次、要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，來達(dá)到整體的明確性與具體的可操作性的目標(biāo)。

因工作關(guān)系，經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)家朋友與我探討企業(yè)戰(zhàn)略管理、變革的種種心得與體會(huì)。傾聽他們內(nèi)心的聲音時(shí)，我也頗多感慨。中國(guó)企業(yè)，尤其是一些大型國(guó)有企業(yè)，在過去的三十多年間飛速發(fā)展，不管是“先有老子后有兒子”（即企業(yè)集團(tuán)是由原有企業(yè)自己投資舉辦起來）還是“先有兒子后有老子”（即企業(yè)集團(tuán)是在一批現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上組建起來的）的國(guó)企背景，都面臨“集”而不成“團(tuán)”的問題,理念不統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，企業(yè)管理層抱怨戰(zhàn)略落地困難，員工表面對(duì)公司忠誠(chéng)，但難以真正發(fā)揮合力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，等等。其實(shí)，這都對(duì)企業(yè)提出需要堅(jiān)持以人為本，并以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀來看待與解決問題。

不管是“頂層設(shè)計(jì)”的要求還是“科學(xué)發(fā)展觀”的應(yīng)對(duì)策略，中國(guó)企業(yè)謀求質(zhì)的突破的原動(dòng)力在于創(chuàng)新，包括觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，用創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型是國(guó)家和企業(yè)都需要面對(duì)的課題，而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要靠人才和人才的創(chuàng)造力，要靠員工從思維行動(dòng)多方面深刻體會(huì)組織戰(zhàn)略并愿意為之而努力。我對(duì)很多企業(yè)家朋友第一次提到“合一”（As One）這個(gè)字眼時(shí)，我相信他們眼神中流露出來的認(rèn)可是來自于他們平日管理企業(yè)的親身經(jīng)歷。是的，我們已經(jīng)在遍布世界的多個(gè)大型組織中驗(yàn)證過這種思想。

何謂“合一”？一言以蔽之，我們希望幫助領(lǐng)導(dǎo)者們把個(gè)人行動(dòng)轉(zhuǎn)化為集體力量。讓他們更好地理解員工的真實(shí)想法，從而采取有效的管理措施，使得大家團(tuán)結(jié)一致、多力合一。

“合一”是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ?，是一種全新的獨(dú)特理念。它可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解員工的行為與意愿，從而增加企業(yè)凝聚力的不同方式，最終為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供助力。

“合一”的理念，可以使我們?cè)谂c讀者分享這些研究收獲的同時(shí)，還可以讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握一種實(shí)用工具、一種共同語言，在討論如何在組織中激發(fā)協(xié)作精神、促進(jìn)協(xié)作行為的不同方法時(shí)，可以對(duì)我們的研究加以利用。那么這也是我們將此書引入并在中國(guó)出版最好的回饋。

施能自

德勤管理咨詢中國(guó)區(qū)管理合伙人