要超越這些傳統(tǒng)的國(guó)際化模式，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造出與眾不同的戰(zhàn)略。這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果沒(méi)有自己的產(chǎn)品或服務(wù)、生產(chǎn)方式或商譽(yù)，它們很難打入海外市場(chǎng)。企業(yè)也必須將本身的價(jià)值鏈擴(kuò)張到包含國(guó)際銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)、尋求原料來(lái)源和最終產(chǎn)品的體系。發(fā)展中國(guó)家全球戰(zhàn)略的最佳機(jī)會(huì)，常系于區(qū)域內(nèi)部或其他類(lèi)似的經(jīng)濟(jì)體中。企業(yè)雖然可以繼續(xù)以比較優(yōu)勢(shì)向發(fā)達(dá)國(guó)家出口產(chǎn)品，它同時(shí)也應(yīng)該利用鄰近國(guó)家的開(kāi)放市場(chǎng)，建構(gòu)本身的區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)。它的挑戰(zhàn)就在于建構(gòu)與眾不同的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式，同時(shí)又獲得國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)和渠道上的知識(shí)與控制力。假以時(shí)日，企業(yè)必須形成足夠強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而非比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入更多的發(fā)達(dá)市場(chǎng)。

整合地域和全球化競(jìng)爭(zhēng)

從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，全球化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)揮越來(lái)越強(qiáng)大的影響力。累積的數(shù)字證實(shí)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)在銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)上采取全球戰(zhàn)略。傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的角色已經(jīng)被取代，并引導(dǎo)出一個(gè)似是而非的論點(diǎn)：許多企業(yè)如今已超越國(guó)家的界限。

然而，經(jīng)過(guò)深入研究后可發(fā)現(xiàn)，地域在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上仍有絕對(duì)力量。這個(gè)明顯的矛盾可以解釋為，生產(chǎn)力的創(chuàng)新造就了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新范式。企業(yè)必須發(fā)揮許多地域的比較優(yōu)勢(shì)，并且避免其中的不利之處。某些企業(yè)之所以?xún)?yōu)于其他同業(yè)，通常是靠可提升生產(chǎn)力的地域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)范式將會(huì)引發(fā)新的全球戰(zhàn)略思考，以全新的方法，將本土化和全球化整合起來(lái)。

本土化曾一度被視為達(dá)成全球戰(zhàn)略的首要之惡。與此相反，母國(guó)基地所在地域，應(yīng)該被看成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。全球戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)分散活動(dòng)，如尋求比較優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入市場(chǎng)，或獲取特定技能或技術(shù)將這種優(yōu)勢(shì)延伸、擴(kuò)大。話說(shuō)回來(lái)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須協(xié)調(diào)分散活動(dòng)之間的落差。地域在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中復(fù)雜的角色，將主導(dǎo)未來(lái)10年的競(jìng)爭(zhēng)。