要超越這些傳統(tǒng)的國際化模式，發(fā)展中國家的企業(yè)需要創(chuàng)造出與眾不同的戰(zhàn)略。這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果沒有自己的產(chǎn)品或服務(wù)、生產(chǎn)方式或商譽，它們很難打入海外市場。企業(yè)也必須將本身的價值鏈擴(kuò)張到包含國際銷售渠道、營銷、尋求原料來源和最終產(chǎn)品的體系。發(fā)展中國家全球戰(zhàn)略的最佳機(jī)會，常系于區(qū)域內(nèi)部或其他類似的經(jīng)濟(jì)體中。企業(yè)雖然可以繼續(xù)以比較優(yōu)勢向發(fā)達(dá)國家出口產(chǎn)品，它同時也應(yīng)該利用鄰近國家的開放市場，建構(gòu)本身的區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)。它的挑戰(zhàn)就在于建構(gòu)與眾不同的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式，同時又獲得國際營銷和渠道上的知識與控制力。假以時日，企業(yè)必須形成足夠強大的創(chuàng)新能力，根據(jù)競爭優(yōu)勢而非比較優(yōu)勢，進(jìn)入更多的發(fā)達(dá)市場。

整合地域和全球化競爭

從20世紀(jì)50年代開始，全球化對競爭戰(zhàn)略發(fā)揮越來越強大的影響力。累積的數(shù)字證實，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在銷售和經(jīng)營上采取全球戰(zhàn)略。傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的角色已經(jīng)被取代，并引導(dǎo)出一個似是而非的論點：許多企業(yè)如今已超越國家的界限。

然而，經(jīng)過深入研究后可發(fā)現(xiàn)，地域在競爭優(yōu)勢上仍有絕對力量。這個明顯的矛盾可以解釋為，生產(chǎn)力的創(chuàng)新造就了國際競爭的新范式。企業(yè)必須發(fā)揮許多地域的比較優(yōu)勢，并且避免其中的不利之處。某些企業(yè)之所以優(yōu)于其他同業(yè)，通常是靠可提升生產(chǎn)力的地域競爭優(yōu)勢。這個范式將會引發(fā)新的全球戰(zhàn)略思考，以全新的方法，將本土化和全球化整合起來。

本土化曾一度被視為達(dá)成全球戰(zhàn)略的首要之惡。與此相反，母國基地所在地域，應(yīng)該被看成競爭優(yōu)勢的根源。全球戰(zhàn)略應(yīng)該通過分散活動，如尋求比較優(yōu)勢、進(jìn)入市場，或獲取特定技能或技術(shù)將這種優(yōu)勢延伸、擴(kuò)大。話說回來，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須協(xié)調(diào)分散活動之間的落差。地域在競爭優(yōu)勢中復(fù)雜的角色，將主導(dǎo)未來10年的競爭。