三家全球性競爭廠商的個案
為了讓全球戰(zhàn)略的討論更形象化,我選擇3家典型的全球化企業(yè)的國際活動作說明。這些成功的國際化領導廠商,總部分別在歐洲、日本和美國,對它們國際化營運的面面觀,可以讓外界看到國際化的運作和活動之間的協(xié)調。
諾和諾德工業(yè)這家公司的總部在丹麥,是全球領先的胰島素和工業(yè)酵素出口廠商。諾和諾德工業(yè)的收入當中,有90%來自丹麥以外,產品在歐洲、美國和日本有很強的競爭力。1991年的數據顯示,它的員工當中,27%不在丹麥本土;公司19%的總資產是在歐洲以外地區(qū),在丹麥以外,諾和諾德工業(yè)有7個研究機構和9間工廠。該公司的產品暢銷100多個國家,并在43個國家設有經銷子公司。該公司產品的關鍵性原料是動物的胰腺,采購來源超過20個國家。它也從全球汲取資金,在短期債務的資金中,有83%來自國外,長期債務中亦有54%并非丹麥克朗。該公司也在倫敦和紐約兩地的證券交易所上市。
本田公司總部設在日本的本田公司是全球汽車和摩托車產業(yè)的領導廠商。在1991年本田的收入中,有61%來自國外,產品在亞洲、北美洲的競爭力特別強。它的員工有22%不在日本本土,總資產中有39%不在日本國內,并在39個國家設有生產和裝配廠。它的摩托車和汽車行銷150個國家。原料和資金也是來自全球各地,而且在東京、紐約的證券交易所上市。
惠普科技總部設在美國的惠普科技是全球最大、最多元化的電子測量設備和測試儀器制造商,同時也是打印機、醫(yī)療器材和電腦等產品的領導廠商。在1991年惠普科技的收入中,54%來自美國以外的地區(qū)。在它93000名員工中,38%不在美國本土??傎Y產中有50%散布于世界各地,并在全球設有600個銷售和辦事處,在110個國家設有經銷商。它在倫敦、巴黎、東京、法蘭克福、斯圖加特、瑞士和太平洋地區(qū)的證券交易所上市。