崔文俏

無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

——柳傳志

我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來(lái)，做生意處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說(shuō)天氣很好，但我常常問(wèn)我自己，如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。

——李嘉誠(chéng)

和打工的感覺(jué)不一樣，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我每天都會(huì)遇 到“進(jìn)”與“退”的選擇。

最早的一課，是在大學(xué)畢業(yè)時(shí)，無(wú)知者無(wú)畏，把基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)看得過(guò)于簡(jiǎn)單。結(jié)果，在創(chuàng)業(yè)之初短短兩三個(gè)月內(nèi)，被一個(gè)所謂的美籍華人騙走了15萬(wàn)元。堅(jiān)持了很長(zhǎng)時(shí)間，我告訴自己必須要停止了，退出桎梏，認(rèn)清被騙的事實(shí)，重新出發(fā)。這件事讓我瞬間長(zhǎng)大，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜和“進(jìn)”與“退”中選擇的艱辛。

由此事起，“進(jìn)”與“退”的抉擇常伴左右。JOB36 的創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事，是一伙人灑下的青春，所以每個(gè)階段、每個(gè)決策都充滿(mǎn)無(wú)處不在的爭(zhēng)論與妥協(xié)，進(jìn)與退的選擇常常 是考卷上糾結(jié)的得分點(diǎn)。

我覺(jué)得自己并不算內(nèi)心強(qiáng)大的人，一路走來(lái)，重要的是 順勢(shì)而為。舉個(gè)例子，早在幾年前，我們就看到了國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)的前景，因此早早開(kāi)始布局這兩個(gè)行業(yè)的網(wǎng) 絡(luò)招聘平臺(tái)。事實(shí)證明，我們順應(yīng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及政策的趨勢(shì)，目前中國(guó)汽車(chē)人才網(wǎng)和中國(guó)醫(yī)療人才網(wǎng)穩(wěn)居業(yè)內(nèi)翹楚。當(dāng)我們有七八個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái)時(shí)，別人可能不知道我們已經(jīng)否決甚至中途夭折了十幾個(gè)“out”的平臺(tái)。當(dāng)逆勢(shì)搭建一個(gè)行業(yè)網(wǎng)招平臺(tái)時(shí)，整個(gè)發(fā)展勢(shì)態(tài)會(huì)在進(jìn)程中給你很多 信號(hào)，方向錯(cuò)了，及時(shí)停止，這也是一種進(jìn)步，和淺嘗輒止 有區(qū)別。如果遇到逆流，那我索性就順流而退，去看看別處的風(fēng)景。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，當(dāng)我們走投無(wú)路時(shí)，那只能另 謀出路；經(jīng)營(yíng)良好的時(shí)候，我會(huì)拒絕誘惑，專(zhuān)注地把眼前的 事情做好。