吉明秋

很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做 投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè) 部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部 制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。

——柳傳志

大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到浙江省中國旅行社擔(dān)任董事長秘書，應(yīng)該說職業(yè)生涯的起點(diǎn)比較高。隨后在UTStarcom和攜程做了幾年品牌管理和市場營銷方面的工作?！墩憬請蟆犯陌?，他們看中我在IT行業(yè)的經(jīng)歷和寫作能力，邀我擔(dān)任IT版主編，我欣然接受。這份媒體工作讓我獲得很多積累和成長。同期又受中國茶文化研究所之邀改版一本和茶有關(guān)的雜志，從此生活和茶有了不可分割的聯(lián)系。2004 年，為了一份感情，我去了廣州，在一個陌生的城市里，像一個剛畢業(yè)的大學(xué)生那樣重新開始。感情無疾而終，而我得到了別的收獲：其間我在香港大學(xué)完成了IMC（整合營銷傳播）碩士學(xué)位。

碩士畢業(yè)后，收到不少企業(yè)邀請，但那時我更渴望自己創(chuàng)業(yè)。和朋友在上海浦東開了一家茶館，并做好了長期培育品牌的心理準(zhǔn)備，希望將來這個茶館是承載自己夢想的美好之所。但是，因為世博會的原因，城市改建，修路封路，政府規(guī)定茶館兩年內(nèi)不得營業(yè)，所有投入的資金和精力全部白費(fèi)?，F(xiàn)在，我在一家大型國企負(fù)責(zé)一個時尚生活園區(qū)的整體運(yùn)營工作。

回憶我早期的職業(yè)經(jīng)歷，無論是在UTStarcom、攜程，還是浙江日報社，在外人看來，都是很“順”的，但我每次都離開得非常坦然。我總在反思，公司的發(fā)展和個人的成長是否一定有必然的關(guān)系。任何事物都在得失之間，有得必有失。我是比較注重內(nèi)在成長的人。我問自己，在這里努力工作5年，我能得到什么？又將失去什么？我想所謂的“順”，更多的是一種內(nèi)在感受。只要遵循內(nèi)在的聲音，自己與自己和諧了，那么不管在怎樣的環(huán)境下，都能做好。當(dāng)然，茶館被關(guān)閉，對我來說是一種“退”，在自己無力改變的時候，一定要積極正向地自我調(diào)節(jié)，生命是種經(jīng)歷和過程，盡力而為，尊重自己的生命。