在九型人格所有的類(lèi)型中，七號(hào)是能量最旺盛的。但如果過(guò)分使用，也會(huì)出問(wèn)題。例如，七號(hào)的心智模式是不停地迸出新主意，而且為這些源源不斷的新主意而興奮，這就可能給他的下屬和合作者帶來(lái)太多要做的事，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)困惑：這么多的事要先做哪件？怎么才能徹底把這些完成？因?yàn)槠咛?hào)擅長(zhǎng)同時(shí)處理很多事，他們理所當(dāng)然地以為其他人也應(yīng)如此。大多數(shù)的人同一時(shí)間只能處理兩到三件事，有些人同一時(shí)間只關(guān)注一件事時(shí)才是最好的工作狀態(tài)，而七號(hào)卻常常同時(shí)處理七八件或更多的事情。所以，享樂(lè)者可能會(huì)無(wú)意中給跟隨他們的人制造混亂。

另外，因?yàn)槠咛?hào)喜歡同時(shí)做很多事的工作狀態(tài)，有些事他們可能等到最后一分鐘才做完，他們心里也很清楚不管怎么說(shuō)也得把工作按時(shí)完成。為了了解工作流程和按時(shí)完成工作，有些人需要詳細(xì)的計(jì)劃，但是七號(hào)可能不喜歡，詳細(xì)的計(jì)劃常常讓七號(hào)感到被框住了，它限制了七號(hào)自由行動(dòng)的能力。事實(shí)上，不管怎樣，缺少特定的計(jì)劃和操作指南可能導(dǎo)致人們緊張、失敗，也可能帶來(lái)低效率的工作。

壓力下，七號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者的局限在下面的故事中可見(jiàn)一斑：

丹是一個(gè)在業(yè)內(nèi)受人尊敬的哲學(xué)博士，當(dāng)他被任命為高級(jí)經(jīng)理時(shí)，那些將要和他一起工作的人以及他未來(lái)的下屬都對(duì)他有很高的期待。

但是他們的希望從來(lái)沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)。盡管丹在他以前的工作上是成功的，但新職位要求他在一個(gè)難以置信的快節(jié)奏的工作環(huán)境中同時(shí)啟動(dòng)很多項(xiàng)目。丹雖然喜歡同時(shí)運(yùn)作很多項(xiàng)目，但卻沒(méi)有足夠的時(shí)間去完成。丹想依賴(lài)他的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)完成這些高質(zhì)量的項(xiàng)目，但是他們還沒(méi)有接受足夠的培訓(xùn)（丹太忙于自己的工作了，以至于沒(méi)有時(shí)間培訓(xùn)他的團(tuán)隊(duì)成員），這就造成了一團(tuán)糟的局面。團(tuán)隊(duì)成員們都感到工作超負(fù)荷、一團(tuán)亂麻，心里憤憤不平。而丹的方法就是事無(wú)巨細(xì)地管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬?gòu)脑绲酵頇C(jī)械地工作。最終，他的團(tuán)隊(duì)成員造反了，然后丹就被降職為普通員工?！　?