發(fā)展一號領導力優(yōu)勢

建立共同愿景

為你領導的每個項目建立共同愿景，確定每個團隊成員在你制訂項目計劃和任務時間表前就達成一致的愿景。建立共同愿景可以有很多不同的方法，以下的程序為開始建立愿景提供了很實際的方法。為建立共同愿景召集團隊會議，要求每個人寫下3個對他們而言這個項目最重要的目標或價值觀。然后，把所有這些建議寫在白紙上，給每個人4個即貼紅點，讓每個人選擇4個他認為對這個項目成功最重要的方面，然后把紅點貼在這4個條目上。做完以后，依次選出得分最高的前5條，集中精神，回答下面的問題：如果這個價值觀或目標成為工作中的一部分，我們怎么把它應用在這個項目中？

關注他人

在工作的時候，要盡可能更多關注其他人的感受和動機，特別是在項目開始、進展到關鍵時刻，還有當項目實現(xiàn)過程中遇到潛在障礙的時候。問候一下他人的健康快樂，看看有什么可以幫助的，盡可能在工作的同時享受與人相處的過程。

更多關注成功而不是錯誤

當在項目中與人們互動時，特別要注意你平常習慣的對錯思維、批評性語言，還有聚焦錯誤的行為。這就要求你考慮事情時首先要想正面積極的，而不是錯誤的方面。另外，當給別人發(fā)一封不是直接贊美的郵件時，請多讀幾遍，或者是讓其他人（屬于其他九型人格類型的）幫忙看一下語氣和內容，然后再發(fā)。

九型人格二號

九型人格二號領導者通常善于幫助每一位員工共同關注組織、團隊和個人目標的交叉融合，而且讓彼此達成共識成為一體。九型人格二號覺察力強、直覺敏銳，他們對他人的優(yōu)勢和需要發(fā)展的方面會作出準確的評估，也擅長幫助他人充分發(fā)揮他們的天分和能力。因為二號對待組織中的工作和人員都很認真、小心謹慎，加之他們工作也努力，所以二號的項目都能按時且保證質量地完成。

因為二號對客戶的要求很敏感，所以經(jīng)常能對客戶作出快速反應，他們仔細聆聽客戶的要求，然后盡他們所能作出調整。作為一個領導者，二號也天生善于服務他人，以此幫助大家參與并關注他們的工作?！?