但是，大多數(shù)的六號都在恐懼和無所畏懼這兩個極端中來回游走，在不同的環(huán)境下，他們可能表現(xiàn)出恐懼或無所畏懼的行為。

做事拖延

六號總是擔心可能有什么壞事情發(fā)生，這就導致了他們做事拖延。對六號而言拖延不是說他們忘了做這件事，而是不確定到底什么是最正確的做法。當六號的焦慮與自我懷疑交織，他們就會陷入“優(yōu)柔寡斷”中停滯不前。

忠誠可靠

六號信奉對團隊和組織的忠誠，他們相信組織中的權威人物會因為他們的貢獻認可和獎勵他們，六號也相信他們的同事能在事情變糟的時候支持他們。但是，這種對團隊的忠誠并不意味著六號愿意成為團隊中不可缺少的一部分。事實上，很多六號愿意處于團隊的邊緣地帶，這樣他們就可以根據(jù)自己的意愿自由地出入于團隊。

關注權威

六號喜歡關注組織中的權威，他們相信權威既擁有能保護他們的安全的能力，又有能傷害他們的能力。六號期待是前者，同時，他們每時每刻又小心謹慎地提防著后者的發(fā)生。大多數(shù)的恐懼者喜歡順從權威人物，但是大多數(shù)的無所畏懼者傾向于挑戰(zhàn)權威。在不同情況下，很多六號會表現(xiàn)出既順從權威又挑戰(zhàn)權威這兩種反應。

六號：領導模式和相關特征

領導模式： 一個領導者的工作是通過營造一個創(chuàng)造性地解決問題的環(huán)境，讓每一個身處其中的成員都感覺到自己就是問題解決方法的一部分，從而解決組織的問題。