目標(biāo)明確

三號(hào)的注意力焦點(diǎn)集中于如何達(dá)到成果，這推動(dòng)著三號(hào)取得高績(jī)效。但是，三號(hào)的績(jī)效是以犧牲自己和其他人的感覺(jué)為代價(jià)的。通常三號(hào)能覺(jué)察到自己的情緒，特別是悲傷、恐懼，這些情緒對(duì)三號(hào)的成就造成了潛在的威脅。如果這些問(wèn)題成為三號(hào)前進(jìn)路上的障礙時(shí)，三號(hào)就會(huì)變得焦慮不安。

強(qiáng)烈成功欲

因?yàn)槿?hào)的自我價(jià)值來(lái)自他們把一項(xiàng)工作做得成功，三號(hào)的注意力集中在“行動(dòng)”而不是“做人”上。三號(hào)相信他們的價(jià)值來(lái)自所取得的成就而不是他們是誰(shuí)，三號(hào)總是不停地行動(dòng)。如果我們建議三號(hào)少花點(diǎn)兒時(shí)間工作、多花點(diǎn)時(shí)間簡(jiǎn)單做人，大多數(shù)的三號(hào)會(huì)馬上困惑，問(wèn)道：“做人？那是什么意思？”

回避失敗：為了回避失敗，三號(hào)會(huì)在他們勝任的領(lǐng)域里持續(xù)工作，因此這樣更可能獲得成功。其實(shí)任何人都可能失敗，但是如果三號(hào)失敗了，三號(hào)就會(huì)說(shuō)：“我從來(lái)沒(méi)有真正地失敗?！彼麄兛赡馨咽≈匦露x為一個(gè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

三號(hào)：領(lǐng)導(dǎo)模式和相關(guān)特征

領(lǐng)導(dǎo)模式：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是創(chuàng)造一個(gè)讓下屬明白組織目標(biāo)和架構(gòu)的工作環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。