放棄是重新起步的開(kāi)始

作為Danger公司聯(lián)合創(chuàng)始人，安迪·魯賓是如何來(lái)到谷歌的呢？過(guò)程可謂一波三折。

在Danger公司，魯賓的職位是CEO，他盡最大努力做好一個(gè)經(jīng)營(yíng)者和管理者，盡管這并非他的強(qiáng)項(xiàng)。

魯賓是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，但還不足以成為一個(gè)出色的管理者。在他領(lǐng)導(dǎo)下，Danger公司對(duì)產(chǎn)品研發(fā)不遺余力，市場(chǎng)開(kāi)拓卻進(jìn)展緩慢。因此，盡管品質(zhì)優(yōu)秀、理念超前，但Hiptop一直無(wú)法打開(kāi)更大的市場(chǎng)。這引起了董事會(huì)的不滿。2003年，董事會(huì)罷免了魯賓的CEO職位。

2003年晚些時(shí)候，由于對(duì)新管理層不滿，魯賓離開(kāi)了一手創(chuàng)辦的Danger公司，再次成為無(wú)業(yè)游民。

創(chuàng)始人被董事會(huì)罷免，這樣的事情并不少見(jiàn)，史蒂夫·喬布斯、肖恩·帕克等人都有此經(jīng)歷。大多數(shù)故事的結(jié)果都是兩敗俱傷：創(chuàng)始人丟掉了公司，公司則元?dú)獯髠?，在資本和市場(chǎng)壓力下面目模糊。從感情上，對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，出局固然難以接受，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，若能果斷抽身也不失為明智之舉。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，保持穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，管理層的爭(zhēng)斗無(wú)疑會(huì)拖累公司發(fā)展。既然管理變更不可避免，最好的辦法就是盡快解決，以免拖延日久。

安迪·魯賓奉行的是簡(jiǎn)單主義，他明白自己的長(zhǎng)處，也清楚地知道自身不足。工程師創(chuàng)業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，魯賓將此發(fā)揮到淋漓盡致，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了Sidekick手機(jī)，并得到了市場(chǎng)的認(rèn)同，這使Danger公司獲得立足之地，并為未來(lái)留下成長(zhǎng)空間。至此，安迪·魯賓的使命已經(jīng)完成。至于將Danger公司發(fā)展壯大，那應(yīng)該指望更專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才，而不是一個(gè)技術(shù)天才。

從本質(zhì)上看，安迪·魯賓具有創(chuàng)業(yè)狂的特質(zhì)：能夠輕松地創(chuàng)立一家公司，卻不可能在某個(gè)領(lǐng)域留戀太久--他們的想法太多了，才華橫溢、精力十足，總是處于活躍狀態(tài)，即便遭遇失敗也來(lái)不及惋惜和懊悔，因?yàn)檫€有更多的事情等著他們?nèi)プ?。人生?jiǎn)直就是由一連串無(wú)休止的創(chuàng)業(yè)組成。

從Danger公司離職后，魯賓跑到開(kāi)曼群島消磨了一段時(shí)間，但已經(jīng)嘗到創(chuàng)業(yè)甜頭的他不甘寂寞，又開(kāi)始計(jì)劃新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。由于在卡爾·蔡司公司的經(jīng)歷，魯賓萌生了研制數(shù)碼相機(jī)的想法，他興致勃勃地編寫了一套針對(duì)數(shù)碼相機(jī)的軟件，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，只是因?yàn)闊o(wú)人投資，不得不作罷。隨后的幾個(gè)計(jì)劃均無(wú)疾而終，最終，魯賓又將目光轉(zhuǎn)回到智能手機(jī)領(lǐng)域。