飯碗與興趣哪個更重要？

1995年7月，從通用魔術(shù)辭職的史蒂夫·帕爾曼、布魯斯·李可與菲爾·高盛三人創(chuàng)辦了Artemis研究中心，即WebTV網(wǎng)絡(luò)公司的前身。由于人手不足，他們從之前的公司那里大量招募員工，很快發(fā)展成了30人的團(tuán)隊。作為前同事，安迪·魯賓應(yīng)邀入伙，擔(dān)任技術(shù)工程師。

Artemis網(wǎng)站聲稱其研究范圍是：“失眠、厭食、社交恐懼以及自閉等問題。”但實際上這只是為了掩飾業(yè)務(wù)性質(zhì)，其實際業(yè)務(wù)是開發(fā)針對電視觀眾的瘦客戶端瘦客戶端（Thin Client）指的是在客戶端-服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)體系中的一個基本無需應(yīng)用程序的計算機(jī)終端。 它通過一些協(xié)議和服務(wù)器通信，進(jìn)而接入局域網(wǎng)。，以便他們能夠從網(wǎng)絡(luò)上選擇性收看電視節(jié)目，核心產(chǎn)品是一個可以通過電話線、調(diào)制解調(diào)器連接互聯(lián)網(wǎng)的電視機(jī)頂盒。

1995年9月，Artemis獲得第一輪融資150萬美元，不久更名為WebTV網(wǎng)絡(luò)公司，橫空出世。安迪·魯賓繼續(xù)那種無休止的研發(fā)生活，他甚至將床搬進(jìn)了辦公室，并獲得了多項通信專利，WebTV機(jī)頂盒商品化成為現(xiàn)實。WebTV網(wǎng)絡(luò)公司與飛利浦、索尼等國際巨頭建立合作關(guān)系。WebTV機(jī)頂盒分別以349美元和329美元的價格出售給索尼和飛利浦，一套無線鍵盤額外收費50美元，每月服務(wù)費為19**95美元，允許用戶在電視屏幕上瀏覽網(wǎng)頁、收發(fā)郵件。

起初，市場反應(yīng)冷淡，到1997年4月，只有5**6萬用戶。但隨著市場逐漸認(rèn)可，用戶數(shù)量迅速攀升。1997年秋季，僅僅過了半年時間，用戶數(shù)量便達(dá)到15萬。這年，營業(yè)收入超過1億美元  數(shù)據(jù)來自1999年4月Harvard Business Review封面文章“Steve Perlman and WebTV (A & B)”。。

WebTV網(wǎng)絡(luò)公司迅速地引起了各界的關(guān)注。正致力于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)品與服務(wù)的微軟將其視為兼并對象，比爾·蓋茨親自出馬談判，最終以4**25億美元將其收購。作為微軟位于硅谷的分公司，安迪·魯賓繼續(xù)留在WebTV網(wǎng)絡(luò)公司。隨后，在微軟的強(qiáng)力后盾支持下，WebTV獲得了飛速成長，用戶數(shù)量在1998年突破30萬，1999年達(dá)到80萬，發(fā)展勢頭一派良好  數(shù)據(jù)來自1999年4月Harvard Business Review封面文章“Steve Perlman and WebTV (A & B)” 。。

WebTV的崛起，離不開包括魯賓在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)元老的付出。然而，就在1999年，由于一個過錯，魯賓丟掉了飯碗。事情的起因是，魯賓制造出一個裝有攝像頭和麥克風(fēng)的機(jī)器人，在公司內(nèi)到處游蕩。有一次，控制機(jī)器人的計算機(jī)被黑客入侵，雖然沒有造成實質(zhì)性損失，卻嚇壞了微軟安全部門。他們勒令魯賓將這個機(jī)器人處理掉，魯賓未予理會，而是選擇了辭職。