任何時候，“繁”和“簡”都是創(chuàng)新的兩個方向。能夠簡化程序、降低成本、提供便捷的產(chǎn)品不乏用武之地，正如電力取代蒸汽，電報被電話替代。另一方面，適當(dāng)?shù)难由旌驮黾庸δ芡苁盏揭馔庑Ч?，譬如電視電話的發(fā)明讓思科公司大放異彩，那通常是對已有事物的補充、完善和再開發(fā)。

當(dāng)然，創(chuàng)新不止停留在技術(shù)層面，同樣適用于商業(yè)模式和市場開拓。

發(fā)明一項新技術(shù)固然美妙，從看似無從著手的紅海市場殺出生路更見性情。前者于平地起波瀾，創(chuàng)造新興市場，后者則是見縫插針地豐富已有市場，增加商業(yè)空間的密度，一者向外，一者向內(nèi)；一者以技術(shù)為先導(dǎo)，擁有行業(yè)壁壘，一者以市場為準(zhǔn)則，擁有商業(yè)模式，在可復(fù)制性上卻更為簡單、易行。

2003年，20歲的美國青年卡麥隆從網(wǎng)絡(luò)購物的熱潮中窺見商機，切入無人問津的禮券市場，將人們手頭擱置的禮券在ebay網(wǎng)公開拍賣，收取提成，創(chuàng)造了一個價值四百億美元的新市場。

日本人在商業(yè)模式創(chuàng)新方面獨樹一幟。2008年經(jīng)濟危機期間，為節(jié)省家庭開支，日本街頭出現(xiàn)了舊衣回收店，進(jìn)而催發(fā)了半成品服裝店，只需花市價三成左右的錢就能買到一件半成品服裝，自己動手縫制袖口、腰身等部位，深受家庭主婦歡迎，一時間，店鋪紛涌。

基姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書寫道：公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，最后也可能邁向卓越。

某種意義上，這句話同樣適用于尋找出路的創(chuàng)業(yè)者。試想，當(dāng)眾人都去追逐互聯(lián)網(wǎng)熱潮之際，獨自開辟半成品服裝店這樣的事業(yè)，何嘗不是一種創(chuàng)新。而所謂的潮流，也只不過是一種托辭罷了。弱者追隨潮流，強者引領(lǐng)潮流。放在25年前，誰敢肯定，蘋果公司正站在下一個浪潮之巔？

回歸原點，蚯蚓縱橫馳騁的動力不在別處，恰是最不經(jīng)意的蠕動，創(chuàng)造了龐大而松動的地表世界。所以，如果創(chuàng)業(yè)，不妨做一條聰明的蚯蚓，在日復(fù)一日的耕耘中通達(dá)黃泉與碧落。

--財經(jīng)作家吳比