商業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)空間

在商業(yè)這個復雜的生態(tài)系統(tǒng)中，創(chuàng)業(yè)者就像辛勤耕耘的蚯蚓，創(chuàng)造并提供元素流動的動力，是循環(huán)中不可或缺的一環(huán)。由此，形成一個關聯(lián)意象：倘若創(chuàng)業(yè)受阻，流通不暢，商業(yè)環(huán)境面臨倒退；若環(huán)境異化，亦將反作用之，創(chuàng)業(yè)不再流行。

當然，根本因素仍在環(huán)境?？諝狻㈥柟?、水分，缺一不可，若一個環(huán)節(jié)發(fā)生變動，就將對整個系統(tǒng)構成威脅。正如北美大陸的蚯蚓全部死于冰川期，卻衍生出大面積的淺層根系植物。

那么，人類社會的更迭又將對商業(yè)生態(tài)造成何種影響？換言之，創(chuàng)業(yè)旗幟在浮事紛擾的俗世可飄揚多久？

首先你得確認自己是一條“蚯蚓”，或者退一步講，足夠長成一條優(yōu)秀的“蚯蚓”。創(chuàng)業(yè)失敗的案例數(shù)不可數(shù)，曾引起一片喧囂的“破產哥”潘軍歷經7次創(chuàng)業(yè)均告失敗，掙扎半生走上賣藝道路。正如一條自以為是的“蚯蚓”，到頭來竟發(fā)現(xiàn)，其實自己不過是一條無腿“蜈蚣”。

失敗并不可恥，所以無需懼怕。真正的“蚯蚓”不僅敢于面對慘淡的人生，更能在叢林中創(chuàng)造出路，所需的不過是大環(huán)境的寬容和理想主義者的執(zhí)著，如還有清醒的頭腦就更加靠譜。

因此，我們看到，1985年史蒂夫·喬布斯被自己親手創(chuàng)立的蘋果公司掃地出門，依然自我地創(chuàng)辦另一家電腦公司NeXT，甚至要求對隱藏在計算機后面的電路板都做到要“聰明且吸引人”，追求完美的風格未變。一時間，高端雜志《財富》、大眾報紙《紐約時報》、成人讀物《花花公子》全部為喬布斯搖旗吶喊，以約翰·斯卡利為首的接任團隊反而成了“不受歡迎的人”。

如今，喬布斯已被瘋狂的粉絲和添油加醋的媒體捧上神壇，出版商趁機打出“成功可以復制”的旗號大肆撈錢，塑造出輕易成功的假象，在追逐偶像的狂熱中有多少情真意切不得而知。2011年夏，就在“喬大神”宣布功成身退之際，《花花公子》雜志刊出1985年一段未經刊登的采訪，盡管對被趕出門“感到很悲哀、很沮喪”，喬布斯仍然“執(zhí)迷不悟”地為家庭電腦搖旗吶喊，極力描繪計算機細分市場的廣闊前景。那一刻，面對一知半解的記者他仿佛又回到車庫時代。

假若認為喬布斯這條外國“蚯蚓”距離遙遠，那么不如回頭看看發(fā)生在本土的鮮活案例。

榮宗敬、榮德生兄弟是民族企業(yè)家中的標桿人物，他們建立“三新財團”的過程一波三折，精彩不亞于好萊塢大片。如果以創(chuàng)業(yè)次數(shù)的多少來定義“創(chuàng)業(yè)狂”，那么榮氏兄弟算得上個中翹楚。