有一天，阿強(qiáng)和自己的一幫哥們兒在酒吧閑聊時(shí)，好友阿亮向他透露了一條內(nèi)部信息：說(shuō)他們公司正在招聘銷售經(jīng)理。當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)阿強(qiáng)所在公司的情況后，就極力拉攏阿強(qiáng)：“我們老板一直非常欣賞你這樣的人才，早想把你挖過(guò)來(lái)了，怎么樣，老兄，過(guò)來(lái)吧，現(xiàn)在絕對(duì)是機(jī)會(huì)，待遇要比你原來(lái)強(qiáng)幾倍。”阿亮的一番話說(shuō)得阿強(qiáng)一陣心動(dòng)。于是，一時(shí)沖動(dòng)之下，阿強(qiáng)沒(méi)有做更多的考慮，就一紙辭職申請(qǐng)遞交到了老板的手里。很快，阿強(qiáng)到了阿亮的公司，職位仍然是銷售主管，但是讓阿強(qiáng)始料未及的是，他手下的這些“新同事”似乎不太喜歡他，在暗地里排斥他，盡管有阿亮作為“堅(jiān)強(qiáng)后盾”，但他還是感到“勢(shì)單力薄”。自己精心制作的銷售計(jì)劃，下屬們卻百般刁難，甚至有的人還采取了公開(kāi)對(duì)抗的態(tài)度，這讓阿強(qiáng)好生氣惱。

由于不能服眾，政令不暢，銷售部被搞得一團(tuán)糟，新老板開(kāi)始對(duì)阿強(qiáng)產(chǎn)生了不滿，并限令一個(gè)月的期限整改，如果這種局面不能徹底改觀，他只好另請(qǐng)高明。

阿強(qiáng)心里清楚，別說(shuō)一個(gè)月，就是半年，也難以改變下屬們對(duì)他的偏見(jiàn)，他反思了自己的這一跳槽舉動(dòng)，覺(jué)得從頭到尾就是一種盲目的選擇。既然錯(cuò)了，“悄然引退”是最明智的做法。

有一天，阿強(qiáng)在街上遇到原來(lái)的同事，聽(tīng)到了這樣的消息：阿強(qiáng)最早效力的那家公司，找到了一家資本更強(qiáng)的公司，通過(guò)資源的重新整合，東山再起，現(xiàn)在成了當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，幾個(gè)堅(jiān)守下來(lái)的銷售部的下屬現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)任了部門經(jīng)理。

聽(tīng)到這一切，阿強(qiáng)真是后悔莫及，回想過(guò)去的跳槽經(jīng)歷，可謂一場(chǎng)跳槽一場(chǎng)空。假如當(dāng)時(shí)不是自己目光短淺，經(jīng)不起誘惑，或許他已經(jīng)成就了大業(yè)，但現(xiàn)在說(shuō)這些都為時(shí)已晚……

正如阿強(qiáng)一樣，許多跳槽的人，工作反而愈換愈差，因?yàn)樗麄兏緹o(wú)暇在自己的專業(yè)領(lǐng)域里積累經(jīng)驗(yàn)和使實(shí)力更上一層樓。反倒是那些平常不以跳槽為念、全心全意工作的人，往往能夠大展宏圖。

從另一個(gè)角度來(lái)看，不少知名的大公司，如西門子、寶潔等，他們?cè)谡衅竼T工時(shí)，如果看到應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷上有經(jīng)常跳槽的記錄，這樣的人連面試的機(jī)會(huì)都不給。

總之，跳槽對(duì)于員工來(lái)說(shuō)并不是扭轉(zhuǎn)職業(yè)困境的靈藥，所以，每一個(gè)員工都應(yīng)該三思而后行，立足現(xiàn)在，努力把現(xiàn)在的工作做好，為將來(lái)的提升打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【達(dá)人支招】慎重跳槽

當(dāng)職業(yè)發(fā)展陷入困境，優(yōu)秀員工首先考慮的不是跳槽，而是把手頭上的每一件事都做得很漂亮，使自己變得更優(yōu)秀。他們會(huì)時(shí)刻提醒自己，實(shí)力會(huì)贏得一切，踏實(shí)地工作和不斷地學(xué)習(xí)才是突出重圍的最佳途徑。