正文

英文第一版序

戰(zhàn)略:高管的視角 作者:(美)科尼利斯·德·克魯維爾


科尼利斯·德·克魯維爾和約翰·皮爾斯二世在本書(shū)第一章中指出,“一篇商業(yè)論述中如果不用‘戰(zhàn)略’這個(gè)專(zhuān)有名詞,實(shí)在令人無(wú)法想象?!钡?,實(shí)際上“戰(zhàn)略”這個(gè)詞用在商業(yè)領(lǐng)域中還不到40年。1957年,艾倫·內(nèi)文斯在對(duì)亨利·福特和福特汽車(chē)公司的歷史定義中,第一次提到“戰(zhàn)略”這個(gè)詞。美國(guó)最偉大的戰(zhàn)略思想家與企劃師阿爾弗雷德·斯隆在他的重要著作《我在通用汽車(chē)的歲月》中從未用過(guò)“戰(zhàn)略”這個(gè)名詞。并且,當(dāng)我在1964年想把我的新書(shū)命名為《商業(yè)戰(zhàn)略》時(shí),我的出版商極力反對(duì),說(shuō)“戰(zhàn)略”這個(gè)專(zhuān)有名詞是用在軍事或政治用語(yǔ)上的,而不用在商業(yè)領(lǐng)域中。于是他將那本書(shū)的書(shū)名改為《成效管理》。

幾年以后,“戰(zhàn)略”成了重要的概念、響亮的名詞,而且影響久遠(yuǎn)?!熬餍∽印痹诿绹?guó)總統(tǒng)肯尼迪和約翰遜任期時(shí)的國(guó)防部為羅伯特·麥克納馬拉工作,他將戰(zhàn)略這個(gè)詞首次用于商業(yè)及學(xué)術(shù)研究上,此后,人們開(kāi)始廣泛使用這個(gè)詞。

現(xiàn)今,市面上有大量關(guān)于戰(zhàn)略的書(shū),并且有很多新書(shū)的書(shū)名包含“戰(zhàn)略”這個(gè)詞。但就我所知,《戰(zhàn)略:高管的視角》這本書(shū)是唯一問(wèn)到“什么是戰(zhàn)略”以及“為什么要實(shí)施戰(zhàn)略”的一本書(shū)。它第一個(gè)發(fā)問(wèn)“在一個(gè)特定的商業(yè)領(lǐng)域里,戰(zhàn)略是什么以及為什么要有戰(zhàn)略?”這是唯一一本專(zhuān)注于探討管理戰(zhàn)略中的有效行動(dòng)的書(shū)。

本書(shū)特別能讓管理者決定哪些戰(zhàn)略方法與模型是暫時(shí)的或必須持續(xù)執(zhí)行的;對(duì)企業(yè)的成功與持續(xù)運(yùn)行都有哪些貢獻(xiàn)。這本書(shū)能讓管理者決定哪些特定的戰(zhàn)略方法適合在他們的企業(yè)中推行,使他們?cè)谔囟〞r(shí)間和地點(diǎn)下,仍能專(zhuān)注于他們的目標(biāo)。

尤其重要的是,管理者要能夠在我們當(dāng)前所處與將來(lái)可能會(huì)遇到的激流中洞悉競(jìng)爭(zhēng)激烈的舞臺(tái),并量身定做富有成效的戰(zhàn)略,這樣的能力很重要。多數(shù)企業(yè),無(wú)論是大還是小、本土還是跨國(guó),已面臨對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的新的挑戰(zhàn)。舉例來(lái)說(shuō):

·對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)快速崛起的新挑戰(zhàn):從中央集權(quán)的龐大企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)、少數(shù)投資機(jī)構(gòu)、合伙人、技術(shù)協(xié)議等所組成的“聯(lián)盟企業(yè)”。

·整合傳統(tǒng)物流與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的混亂方法。

·如何平衡公司內(nèi)部不同的職能部門(mén),每一個(gè)部門(mén)都有其抵制變革的模式與愿景和價(jià)值,然而在高度專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的情況下,公司必須具有“整體造林”的計(jì)劃,而不是局限于使單一樹(shù)木茁壯成長(zhǎng)。未來(lái)十年很可能會(huì)發(fā)生的是,各國(guó)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)資料會(huì)隨時(shí)代被分為兩個(gè)或兩個(gè)以上完全不同的市場(chǎng),每一個(gè)市場(chǎng)都有自己的價(jià)值觀、習(xí)慣與物流系統(tǒng)。

以上的每項(xiàng)挑戰(zhàn)都需要管理者作戰(zhàn)略性決策,且每項(xiàng)決策都需要某些要件--本書(shū)常用卻很少被其他有關(guān)戰(zhàn)略的書(shū)所提及的一個(gè)概念:有效的行動(dòng)。每項(xiàng)挑戰(zhàn)都需要戰(zhàn)略性的管理來(lái)確保所用的戰(zhàn)略適合運(yùn)用在特定的挑戰(zhàn)上,并適合推行在特定的企業(yè)與適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),而且必須將所選定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成有效的行動(dòng)。這些就是《戰(zhàn)略:高管的視角》的要點(diǎn)。這是一本重要的書(shū)。

彼得·德魯克

加利福尼亞州克萊蒙特市


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