世界經(jīng)濟全球化正進入一個扁平化時代，世界任何一個角落都已深深打上全球化的烙印，融入全球化的中國也不例外，全球化的競爭已經(jīng)深入到中國的每一寸土地。全球經(jīng)濟一體化的浪潮是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，中國的民營企業(yè)如何在這一浪潮中成為弄潮兒？我認為，民營企業(yè)必須以全球化視野融入扁平化的世界競爭，才能突破成長瓶頸。中國民營企業(yè)的全球化視野必須從多個方面調(diào)整自己的定位，進一步加速在全球范圍內(nèi)整合自己的資源，按照比較優(yōu)勢的原則，尋求國際化發(fā)展的道路。

——摘自2006年11月蔣錫培在《中國證券報》上發(fā)表的文章

背景分析

2006年，通過艱苦的4年談判，遠東取得了在國際化方面的重大突破，與美國的CTC電纜公司（CTC Cable Corporation)在新材料的生產(chǎn)和研發(fā)等方面建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，全面推進電纜領域中的革命性技術“碳纖維技術”的應用。

遠東與CTC電纜公司的合作分為三個階段：第一階段為代理銷售合作伙伴關系；第二階段，CTC公司采取“提供半成品”的方式開展合作；前兩個階段合作順利，進入第三階段，該項目的原材料以及成品完全由遠東在國內(nèi)生產(chǎn)制造。

通過與CTC電纜公司在技術、管理等方面的合作，蔣錫培總結了全球化的三點啟示。

一是中國的民營企業(yè)可與國外企業(yè)展開全方位的戰(zhàn)略合作，如讓國外企業(yè)選定中國的民營企業(yè)作為其貼牌生產(chǎn)（OEM）產(chǎn)品加工商，或是作為其在中國市場的代理商、經(jīng)銷商，或者反過來，中國民營企業(yè)選定國外企業(yè)作為其產(chǎn)品或服務在國外的代理商、經(jīng)銷商。

二是打造全球整合技術管理平臺。為了突破民營企業(yè)技術與管理的瓶頸，中國的民營企業(yè)一方面應加快其技術與管理創(chuàng)新的步伐，另一方面也應該以開放的心態(tài)直接引進國外成熟的技術與管理方法，加快與國外技術和管理方面的合作。

三是建立全球資源采購系統(tǒng)。中國民營企業(yè)的高速成長過程，同時也是其生產(chǎn)制造能力高速擴張的過程。生產(chǎn)制造能力的擴張必然伴隨著對裝備及原材料采購的需求，中國民營企業(yè)應該逐步學會在國際市場上進行采購，從比較優(yōu)勢的角度向國外的企業(yè)采購生產(chǎn)所需的原材料或關鍵設備。因為我們注意到在某些產(chǎn)品及原材料方面，國外企業(yè)供貨無論在價格、質(zhì)量方面都比國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品更有比較優(yōu)勢。

行動指南

世界經(jīng)濟的扁平化、信息化和全球化，推動中國民營企業(yè)跨國戰(zhàn)略合作時代的到來。