組織內(nèi)部需要時刻充盈著一種健康的空氣，這種空氣就是企業(yè)文化的環(huán)境，這種空氣要有正氣、和氣和靈氣，這就需要模范榜樣人物帶頭，遠(yuǎn)東涌出了一批這樣的先進典型人物。

——摘自2011年7月蔣錫培接受劉曉午采訪時的談話

背景分析

特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在《企業(yè)文化》一書中將英雄楷模人物作為企業(yè)文化的5個構(gòu)成要素之一，足見模范人物在傳播企業(yè)文化中的重要作用。將那些最能體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念的個人、集體樹為典型，并大張旗鼓地進行宣傳、表彰，培育員工的榮譽感和責(zé)任感，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

遠(yuǎn)東杰出管理人才獎得主、遠(yuǎn)東先行官趙軍法的事跡就是其中的典范。先行官，顧名思義，就是先行出發(fā)，打頭陣的。1999年年底，公司興建電力電纜廠（當(dāng)時叫交聯(lián)二廠，后改現(xiàn)稱），委派趙軍法主管工作，這是第一次打頭陣；2001年年底，公司收購組建和橋廠，趙軍法是第一任廠長，這是第二次打頭陣；2007年6月初，低壓特種電纜廠拔地而起，趙軍法廠長當(dāng)仁不讓，披起戰(zhàn)袍，開始了第三次打頭陣的征程。

低壓特種電纜廠2007年6月18日開始調(diào)試設(shè)備，7月13日正式產(chǎn)出成品，8月份就完成產(chǎn)值152億元，截至當(dāng)年9月8日，累計完成產(chǎn)值272億元。這是一個漂亮的首發(fā)戰(zhàn)。一個有200多名員工，而且80%都是新員工的生產(chǎn)廠，在短短兩個月里，邊調(diào)試邊生產(chǎn)，2007年8月份創(chuàng)造了產(chǎn)值過15億元、現(xiàn)場評比第一、設(shè)備評比第二、無一起外部投訴、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，他們是如何做到的呢？

遠(yuǎn)東對這位先行官的生產(chǎn)管理經(jīng)驗進行了總結(jié)，并推廣到全企業(yè)，這就是“三抓”論。一是抓班子，好的基層管理班子要思想統(tǒng)一、思路清晰、目標(biāo)明確、執(zhí)行力強，具有團隊精神。二是抓標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一共識，而這個標(biāo)準(zhǔn)共識就是遠(yuǎn)東的各項管理制度。遠(yuǎn)東的新員工來自各個地區(qū)、各個行業(yè)，教育背景、生活閱歷、工作經(jīng)驗各不相同，對同一個問題的看法往往不同，這造成一種離心力，因而如何將離心力轉(zhuǎn)為同心力，標(biāo)準(zhǔn)和共識非常重要。三是抓方法，一個好的工作方法，可以起到事半功倍的效果。每一項工作都要做到有計劃、有落實、有檢查?！霸O(shè)備安裝、試生產(chǎn)和正常批量投產(chǎn)，各個階段的主要矛盾不同，我們必須抓住其中主要的矛盾和關(guān)鍵點，盯住不放，快刀斬亂麻地加以解決?！?/p>

行動指南

樹立企業(yè)典型，營造企業(yè)健康的空氣。