如果說(shuō)人才、技術(shù)、產(chǎn)品等因素是企業(yè)現(xiàn)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，那么這些因素背后的企業(yè)文化則是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)壽的生命力指標(biāo)。很多看上去身體很棒的人，很多看上去很紅火的企業(yè)，常常在突然間就倒下再也起不來(lái)了。這樣的人、這樣的企業(yè)猶如一棵掛滿果子的大樹(shù)，而樹(shù)下的根系已經(jīng)不能給大樹(shù)提供營(yíng)養(yǎng)和水分了。所以一個(gè)清醒的企業(yè)家，往往盯著的是“樹(shù)根”的健康，“果子”代表的是一年收成，“樹(shù)根”則代表著百年根基。

——摘自2008年1月蔣錫培接受媒體采訪時(shí)的談話

背景分析

蔣錫培給外界最大的印象是一位電纜大王、投資大家和慈善家，然而，對(duì)于企業(yè)文化體系的構(gòu)建和踐行，他始終不倦，并頗有心得，是一位名副其實(shí)的“文化”老板，他總結(jié)出一套“文化果樹(shù)論”。

“遠(yuǎn)東發(fā)展21年來(lái)，有很多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)，包括戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人才等，但我想說(shuō)的是，企業(yè)文化至關(guān)重要。我們經(jīng)常把遠(yuǎn)東比喻成一棵樹(shù)，戰(zhàn)略就是樹(shù)干，戰(zhàn)術(shù)是樹(shù)枝，品牌是樹(shù)葉，企業(yè)文化就是樹(shù)根，利潤(rùn)就是果實(shí)。遠(yuǎn)東這棵樹(shù)，從小到大不斷成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的根埋得深，為整個(gè)大樹(shù)成長(zhǎng)汲取營(yíng)養(yǎng)，如果按照這種趨勢(shì)下去，百年長(zhǎng)青也是可以實(shí)現(xiàn)的。”

在蔣錫培看來(lái)，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的組織，會(huì)顯得浮躁與媚俗，就沒(méi)有了凝聚力和向心力，就留不住人才；一個(gè)成功企業(yè)，必然有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為支撐。遠(yuǎn)東之所以能取得目前的成就，得益于“和”與“靈”的企業(yè)文化。我們把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關(guān)系以維持安全穩(wěn)定狀態(tài)的一種處世哲學(xué)，“靈”引申為與時(shí)俱進(jìn)、靈活應(yīng)變、不拘一格的一種經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。

遠(yuǎn)東的多元化企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化塑造和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)內(nèi)鍛造了富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了執(zhí)行力、凝聚力，對(duì)外迸發(fā)出無(wú)窮的整體創(chuàng)新力和親和力，最終形成強(qiáng)大的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上，不斷豐富充實(shí)企業(yè)文化，以文化的持續(xù)力量，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)東事業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

2008年7月6日，對(duì)于遠(yuǎn)東的每一位員工來(lái)說(shuō)都是有紀(jì)念意義的日子。這一天，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予遠(yuǎn)東“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)。“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，入選企業(yè)必須具有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新成果，遠(yuǎn)東的當(dāng)選開(kāi)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲此項(xiàng)榮譽(yù)的先河。

行動(dòng)指南

成功的企業(yè)都有一個(gè)成功的內(nèi)核，那就是企業(yè)文化。