圍繞我們提出的工作目標(biāo)，要充分發(fā)揮我們黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、政治核心作用。我們是民營企業(yè)中最早成立黨組織的企業(yè)，是有黨委、黨校的企業(yè)。通過定期組織公司管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式，提高思想政治素質(zhì)和法律意識，激勵每位員工在團體利益的框架之內(nèi)，去最大限度地實現(xiàn)個人價值。

——摘自2010年5月蔣錫培在遠(yuǎn)東全球企業(yè)家論壇上接受媒體采訪時的談話

背景分析

翻開中國企業(yè)30多年來的發(fā)展歷史，許多著名的企業(yè)家出身于軍隊系統(tǒng)，海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石等，這些企業(yè)的經(jīng)營管理帶有明顯的軍隊管理特點。但是現(xiàn)在，隨著中國企業(yè)家越來越多地加入黨組織，他們對于黨的組織和理論不斷學(xué)習(xí)，并自覺運用到企業(yè)管理實踐中去，這也成為一種新的企業(yè)管理浪潮。

遠(yuǎn)東在企業(yè)管理中別具一格地打出了“黨建牌”。遠(yuǎn)東是中國最早建立黨組織、全面加強黨建的民營企業(yè)，1992年就成立了黨支部，1996年成立了黨委，2002年成立了全國首家民營企業(yè)黨校。蔣錫培不但是黨委書記，而且還兼任黨校的校長。走進(jìn)遠(yuǎn)東辦公大樓，就像走進(jìn)“紅色”海洋，黨建宣傳無處不在，蔣錫培因此多次當(dāng)選中國民企黨建貢獻(xiàn)人物。

遠(yuǎn)東黨委成立后，根據(jù)有利于增強黨組織的戰(zhàn)斗力以及兩個文明建設(shè)，決定建立9個黨支部，并先后建立了一整套黨內(nèi)學(xué)習(xí)、工作制度。主要有黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨委成員民主生活會制度、繼續(xù)完善廉政制度、支部書記例會制度、黨員集中教育培訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、黨務(wù)工作分析制度、“三會一課”制度和成立雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組等9個方面。這些制度的建立健全和貫穿，對黨的思想、組織建設(shè)和兩個文明建設(shè)都起到了保證作用。

蔣錫培還創(chuàng)造性地把黨建與市場化管理和運作結(jié)合了起來，他提出了“企業(yè)一線在營銷，黨建陣地在前沿”，遠(yuǎn)東在全國有200多家遠(yuǎn)東電纜專賣店，營銷是企業(yè)的一線，遠(yuǎn)東就把黨建這個堡壘推進(jìn)到了市場前沿。黨支部既要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，又要發(fā)揮保證作用。300多名黨員，絕大多數(shù)都是生產(chǎn)、管理、營銷方面的骨干。全公司的優(yōu)秀員工絕大多數(shù)都申請入黨，確保了黨員的先進(jìn)性。每個支部都設(shè)立了“黨員模范示范崗”，每個班組都簽訂了“黨員帶徒弟責(zé)任狀”，營銷一線每名黨員必須跟蹤指導(dǎo)和考核2個新上崗的營銷經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。黨員的表率作用，使全體員工有了共同的追求和信念，凝聚力空前提高。

行動指南

企業(yè)一線在營銷，黨建陣地在前沿。