民營(yíng)企業(yè)也要“講政治”。在中國(guó)這種環(huán)境下，作為民營(yíng)企業(yè)，如果你不懂一點(diǎn)政治，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，很可能兩眼一模糊就犯錯(cuò)，很多企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候，在這方面都有深刻體會(huì)。

——摘自2009年4月蔣錫培參加“2009年中國(guó)管理趨勢(shì)發(fā)布會(huì)”時(shí)的演講

背景分析

2009年是改革開(kāi)放30周年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)也在這30年中由小到大，不斷發(fā)展壯大，企業(yè)界掀起了一股經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的浪潮。在整體并不寬松的環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)如何處理與政府的關(guān)系，如何處理與國(guó)有企業(yè)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境，是蔣錫培的謀略，這從遠(yuǎn)東5次改制中戴上“紅帽子”、與四大國(guó)有企業(yè)“聯(lián)姻”等經(jīng)典案例中可見(jiàn)一斑。

在蔣錫培看來(lái)，“民營(yíng)企業(yè)能夠有今天的成就，30年改革開(kāi)放帶來(lái)這樣的成果，我們應(yīng)該倍加珍惜，我們應(yīng)該遵守法律法規(guī)，能夠積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這是作為一個(gè)企業(yè)講政治的重要一面。如果一不小心違背了，就不會(huì)像以前那樣可能得到很好的寬容。因?yàn)樵陂_(kāi)放的初期，也許可能會(huì)原諒你這樣那樣的過(guò)失，但是現(xiàn)在市場(chǎng)越來(lái)越成熟，法治越來(lái)越健全，如果還是有僥幸的心理，可能就要付出沉重的代價(jià)”。

聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志這樣說(shuō)過(guò)：“我在做聯(lián)想的時(shí)候，給自己畫(huà)了一條底線，其實(shí)挺起作用的。這條底線就是，我不在改革中犯錯(cuò)誤。最開(kāi)始這句話是：不做改革的犧牲品?！绷鴤髦菊f(shuō)，你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能做的時(shí)候去強(qiáng)行改造環(huán)境，那一定會(huì)頭破血流。

“頭破血流”的一個(gè)案例是位列2005年《福布斯》中國(guó)富豪榜第70名的某民營(yíng)航空董事長(zhǎng)，在多年創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他不循常理出牌，罕見(jiàn)地進(jìn)入中國(guó)航空業(yè)，但也因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，多次遭公安部門(mén)傳喚、監(jiān)視居住和拘捕。2010年4月，他因犯逃避追繳欠稅罪，被某法院一審判處有期徒刑4年?？梢赃@樣說(shuō)，一個(gè)億萬(wàn)富翁成為階下囚的重要原因在于，這位創(chuàng)業(yè)者不懂政治、不講政治，在條件不成熟的環(huán)境下，盲目擴(kuò)張，強(qiáng)力推進(jìn)，最終導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人的“滑鐵盧”。

行動(dòng)指南

審時(shí)度勢(shì)，量力而為，民營(yíng)企業(yè)家要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。