一個與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和豐富完善，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進提供著生生不息的價值導向、智力支持、精神動力、輿論引導和文化支撐，對公司的未來產(chǎn)生著深遠的影響。

——摘自2008年7月蔣錫培在全國企業(yè)文化現(xiàn)場會的發(fā)言

背景分析

世界上最長壽的組織不是公司，而是宗教和學校。組織的價值觀和宗旨是一種傳遞理念和信仰的行動。從某種意義上講，企業(yè)領導者最重要的職責是向社會傳遞企業(yè)的價值觀念并被社會承認和傳播，這一過程與信仰和信念的傳承很相似。從這個意義上講，企業(yè)的產(chǎn)品不過是企業(yè)價值觀念的一個載體，僅此而已。因而，企業(yè)領導者必須懷有崇高的信念和執(zhí)著的信仰，才有可能為企業(yè)注入強大的精神動力。

在蔣錫培看來，道行有多高，事業(yè)就有多大。企業(yè)家是決定企業(yè)經(jīng)營意志的靈魂和意志，企業(yè)能否成長的第一個決定性因素就是企業(yè)家的價值觀和素質(zhì)能力。改變?nèi)吮仨殢母淖內(nèi)说男闹悄Ｊ介_始，這不僅是哲學家的事，也是每個追求成功的企業(yè)家必須修煉的核心問題。

遠東的價值觀和精神都打下了深刻的蔣錫培烙印，蔣錫培說：“回顧自己20年來的公司治理經(jīng)驗，我的體會可用16個字概括：對人感恩，對己克制，對事用心，對物珍惜。這么多年來，我一直都謹記父母從小時候就開始對我的教導，你搬凳子給人家坐，就是搬凳子給自己坐；你倒茶給人家喝，就是倒茶給自己喝；多做好事，就是積德。這些樸實而深刻的言語，使我終身受益?！?/p>

在20多年的商業(yè)實踐中，蔣錫培體會到，一個不懂感恩的人，是不可能有人信任你、幫助你的。如果你不能克制自己的一些情緒和行為的話，可能就要受到法律或者道德的制裁；如果你對一些好的東西不珍惜的話，你會后悔一生；如果不用心的話，相信很難做得完美。

“我18歲的時候，把一年賺5萬元定為人生的最高目標，但有了5萬元、50萬元后該怎么辦？對社會的使命感、責任感就在這個時候產(chǎn)生了?？吹街車心敲炊嗬习傩丈钊匀缓芷D苦，懷著投資一方熱土、造福一方百姓的樸素理念，我就創(chuàng)辦了遠東集團。”

行動指南

境界決定企業(yè)家的命運。