但是，房價的高漲卻讓普通居民難以承受。2007年，以信貸、土地、稅收等為重點，以為房地產(chǎn)降溫為目的的各項調(diào)控政策密集推出。2007年末，中央政府又開始實施貨幣政策“適度從緊”，此后的2008年又改為“從緊”，由于資金鏈的緊張，房地產(chǎn)市場的一輪洗牌開始上演：樓盤無人問津、上市融資天方夜譚、銀行貸款無門、閑置的土地必須開發(fā)……房地產(chǎn)行業(yè)陷入前所未有的危局。

然而，調(diào)控效果剛剛顯現(xiàn)，在金融危機肆虐的陰影下，政策開始出現(xiàn)松動，央行宣布“雙率”齊降，貨幣政策從“從緊”向“適度寬松”轉(zhuǎn)變。從2009年開始，房地產(chǎn)行業(yè)又“死灰復燃”，從年初的“試探性抄底”，發(fā)展到年中的“放量大漲”，再到年底的“恐慌性搶購”，短短一年間，中國房地產(chǎn)急速由低迷轉(zhuǎn)為亢奮，房地產(chǎn)神話再次引爆全國。

2009年，挺過2008年宏觀調(diào)控的“折磨”，房地產(chǎn)又迎來了自己的美好時代，趁著這股“熱潮”，地產(chǎn)企業(yè)開始“八仙過海，各顯神通”，打開了資本市場一道道大門：2009年11月19日，來自重慶的龍湖地產(chǎn)（00960.H4）成功上市，掌門人吳亞軍以188億港元的身家，躍升為僅次于楊惠妍的中國富豪“女二號”；11月27日，珠光集團借殼南方國際（01176.HK，更名珠光控股）登陸香港主板，總市值達45.04億港元……

歷史雖然不會重復，但經(jīng)常出現(xiàn)驚人的相似。針對2009年房價的牛頭再次高高昂起，從10月開始，中央政府再次祭出宏觀調(diào)控這把殺手锏，“史上最嚴”等一系列字眼，充斥著整個房地產(chǎn)行業(yè)，一直持續(xù)到2011年仍未消散。在發(fā)布2010年中期預告的53家上市房企中，23家企業(yè)報虧，占比達43.3％。2011年，隨著持續(xù)不斷的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)更是可能迎來變局之年。

由此可知，政策對一個行業(yè)的影響力之大，能夠抬升起來，也可以打壓下去，通過影響行業(yè)發(fā)展，進而波及到其中的每個企業(yè)，然后把威力擴展到每只股票。

去而復返云南城投

投資一只股票，普通的投資者常用的手法是買入之后再賣出。然而，在云南城投這只股票上，王亞偉采取的操作可謂曲折離奇又神出鬼沒。公開信息顯示，王亞偉介入云南創(chuàng)投，最早可以追溯到2008年一季度。他掌舵的華夏大盤精選買入250萬股，位居云南城投第五大股東。

云南城投置業(yè)股份有限公司，是經(jīng)云南省城市建設投資有限公司收購云南紅河光明股份有限公司而成。2007年11月30日，完成資產(chǎn)置換后，在上海證券交易所復牌上市，也是云南省國資委旗下唯一的地產(chǎn)運作平臺，與其他地產(chǎn)上市公司相比，具有難以企及的行政資源背景。公司主要經(jīng)營范圍包括土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、商品房銷售、房屋租賃、市政工程建設以及市政基礎設施建設等。