第一章 早做布局，早五分鐘行動(dòng)

1 管理者需要果斷的判斷力 / 003

2 如果自己都猶豫不決，如何指揮千軍萬(wàn)馬 / 006

3 一個(gè)正確的決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的利益 / 008

4 決策者應(yīng)避免布利丹效應(yīng)，提升決斷力 / 011

5 規(guī)避“羊群效應(yīng)” / 013

6 獵人在狩獵之前必須明確自己的目標(biāo) / 015

7 縱使千言萬(wàn)語(yǔ)，也抵不上一次實(shí)際行動(dòng) / 017

第二章 沒(méi)有合適的人做1，再多的0 也沒(méi)有用

8 用人之長(zhǎng)，容人之短 / 023

9 對(duì)下屬要避免因其短而廢其長(zhǎng) / 026

10 應(yīng)該給下屬寬松的發(fā)展空間 / 030

11 用而不信，用也用不好 / 036

12 把適當(dāng)?shù)娜瞬欧旁谶m當(dāng)?shù)穆毼簧?/ 039

13 每個(gè)人都需要來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊美 / 043

14 沒(méi)有信任，管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督 / 048

15 別搞“扶上馬，不撒韁”的事 / 050

第三章 時(shí)時(shí)思考，事事復(fù)盤(pán)

16 過(guò)去的成功絕不能保證今后的順利 / 057

17 沒(méi)有一成不變的制度 / 060

18 創(chuàng)新的首要任務(wù)是打破思維慣性 / 064

19 學(xué)會(huì)用新的眼光看待問(wèn)題 / 068

20 讓自己大多數(shù)時(shí)間在挑戰(zhàn)中度過(guò) / 071

21 變通一下，就會(huì)“柳暗花明” / 074

22 社會(huì)已經(jīng)不再需要“不拉馬的士兵” / 077