5.較高的信息平臺(tái)

充分利用信息化手段實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)的管理制度化、制度流程化、流程信息化，建立起管理透明、系統(tǒng)集成、授權(quán)受控、安全可靠的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管控一體化。利用管理信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)境外子企業(yè)的實(shí)時(shí)有效管控。管理信息化做到適時(shí)、高效、可持續(xù)、經(jīng)濟(jì)成本合理，借助信息化平臺(tái)不斷增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力。推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流配送等環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)包括決策支持、生產(chǎn)服務(wù)全過程、產(chǎn)品全生命周期的全過程。加快精益制造、敏捷制造、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造等先進(jìn)生產(chǎn)方式的普及推廣。加強(qiáng)企業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè)，建立首席信息主管制度。

6.較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

有健全的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定并不斷完善《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》及《企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)》。董事會(huì)在重大決策的風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠發(fā)揮主導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門健全，落實(shí)全員崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。業(yè)務(wù)流程和管理流程科學(xué)高效，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)完善，有良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在集團(tuán)范圍內(nèi)建立起風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管控良好。全面落實(shí)總法律顧問制度，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

7.較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任

普遍開展了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論和實(shí)踐的研究，跟蹤研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際化標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展趨勢(shì)，符合國際社會(huì)責(zé)任8000號(hào)標(biāo)準(zhǔn)（SA8000）要求，積極參與國際及行業(yè)性企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的制定。在國際化經(jīng)營(yíng)中，遵守所在國法律，尊重所在國習(xí)俗，保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，維護(hù)當(dāng)?shù)貑T工權(quán)益，積極參與社區(qū)建設(shè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。堅(jiān)持把企業(yè)社會(huì)責(zé)任的先進(jìn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與基本國情和企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，將社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)的使命、價(jià)值觀和愿景，形成了具有本企業(yè)特點(diǎn)的社會(huì)責(zé)任理念，使社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要?jiǎng)恿?。開展社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)工作，在全體員工中深入推廣企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。建立完善社會(huì)責(zé)任組織體系，明確了社會(huì)責(zé)任工作的歸口管理部門。制定了社會(huì)責(zé)任工作制度文件，細(xì)化工作目標(biāo)、工作流程和推進(jìn)措施。

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