中央企業(yè)要培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，首先要把握“世界一流”的基本特征和主要內(nèi)容。培育世界一流企業(yè)，明確標準是前提。參照和借鑒世界銀行和世界500強的評價指標，比較分析世界上一些中介咨詢機構(gòu)對世界一流企業(yè)的評比內(nèi)容、主要指標及表現(xiàn)形式，依據(jù)現(xiàn)行的財務(wù)會計制度和考核指標體系，結(jié)合中央企業(yè)實際，把世界一流企業(yè)具體量化為主營業(yè)務(wù)突出，公司治理良好，自主知識產(chǎn)權(quán)，世界知名品牌和國際經(jīng)營能力五大類、二十五個具體指標進行比較研究，開展對標分析活動。

建設(shè)世界一流企業(yè)的工作，要從對標的基礎(chǔ)工作開始。前幾年很多中央企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不錯，主要是因為通過對標知道自己的差距，只有和國際先進企業(yè)對標，才會知道我們和世界一流企業(yè)到底還差多少。近年來的對標工作對中央企業(yè)發(fā)展的直接作用是非常大的。如，中國移動效益很好，多年利潤水平都排在中央企業(yè)前列。一提中國移動就有人說是壟斷，實際上中國移動的內(nèi)部工作基礎(chǔ)是非常扎實的。中國移動十年來分兩個階段堅持與世界一流對標：第一個階段從2001年開始，與世界同行業(yè)綜合指標前4位的企業(yè)以平衡計分卡為工具進行對標，結(jié)果到2005年大多數(shù)指標達到了這些企業(yè)的水平；從2006年開始，中國移動提出“從優(yōu)秀到卓越”的跨越，與世界同行業(yè)一流指標對標，結(jié)果到去年大多數(shù)指標處于世界領(lǐng)先水平。中國移動的實踐說明，實現(xiàn)做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標要求，開展對標特別是與世界一流企業(yè)對標，是一項重要而有效的舉措。中央企業(yè)不僅要與國際先進企業(yè)對標，凡是比我們強的，都應(yīng)該成為我們的學習標桿。又如，中鋁的對標就選擇了民營企業(yè)，因為民營企業(yè)的成本比中鋁低，在這方面與世界一流企業(yè)對沒有意義，和民營企業(yè)對反而會比較出自身的差距。中鋁這樣的大公司，放下身段和民營企業(yè)對標，結(jié)果促進了各項指標的改善。對標不僅要注重硬實力的對比，也要注重對比軟實力，不僅要注意指標的量化比較，而且要比較蘊藏在指標背后的理念、方法、組織流程的差距，通過加強管理或制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，盡快地縮小、最終達到世界一流水平。標桿管理是現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的重要方法。近年來，不少中央企業(yè)為做強做優(yōu)、培育世界一流企業(yè)，自覺開展對標活動，通過多層次、全面對標，對照做強做優(yōu)、世界一流的要求，明確企業(yè)自身目前所處的位置、存在的差距不足，學習借鑒先進企業(yè)的做法和經(jīng)驗，全面提升企業(yè)能力和國家化經(jīng)營水平。