五、不斷完善技術創(chuàng)新的體制和機制，始終把人才作為技術創(chuàng)新核心要素，切實激發(fā)創(chuàng)新動力與活力。

航天科技集團公司將技術創(chuàng)新工作切實落到實處，關鍵是創(chuàng)新的機制，核心就是最大程度地激發(fā)創(chuàng)新人才的動力和活力。

一是建立了技術創(chuàng)新激勵機制。航天科技集團公司努力健全人才的培養(yǎng)、使用、激勵和保障機制，實行津貼向一線傾斜、向科技骨干傾斜，制定榮譽獎勵、專家管理、特殊津貼等管理辦法，對貢獻突出的科技骨干實行政治待遇、榮譽獎勵、推舉專家、培訓深造、職稱評優(yōu)“五優(yōu)先”，極大地激發(fā)了人才的創(chuàng)新激情和活力。2010年又設立了航天功勛獎、創(chuàng)新獎和貢獻獎，對獲獎人員在全集團工作會上進行表彰與宣傳，進一步加強了對技術骨干人才的精神和物質獎勵力度，對鼓勵一線科技人員大膽創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)揮了很好的示范作用。

二是建立了有效的創(chuàng)新機制。航天科技集團公司在積極爭取國家投入的同時，不斷加大技術創(chuàng)新的自主投入力度，在集團公司內部，建立了相對配套的技術創(chuàng)新投入機制，如，對統(tǒng)籌研發(fā)項目，除國家投入外，集團公司各級都要有相應的配套投入，形成共同投入機制。又如，將研發(fā)投入作為對各級考核的重要指標，要求每年必須增加經費投入。正是這樣的機制導向，使得集團公司“十一五”期間自主投入實現了快速增長，累計達到60多億元，2010年自主投入占主營業(yè)務收入比例首次突破了5％，為培育和開辟新的技術和經濟增長點提供了重要資金保障。

三是建立了完善的成果轉化機制。2006年集團公司建立了獨立的知識產權機構，實施知識產權戰(zhàn)略。截至2010年底，集團公司共申請專利8372件，專利授權2040件，“十一五”專利申請和專利授權總量分別是“十五”的14.6倍和3.2倍；通過專利轉讓，累計創(chuàng)收5億多元。集團公司連續(xù)兩個任期被國資委授予“科技創(chuàng)新特別獎"，1999年成立以來共獲得國家級科學技術獎48項，其中國家最高科學技術獎1項，國家科學技術進步特等獎3項、一等獎11項、二等獎30項。此外，還獲得部級科學技術獎1589項。

四是加強創(chuàng)新人才隊伍建設。中國的航天事業(yè)一直將培養(yǎng)人才、使用人才、激勵人才作為發(fā)展的基石，實施人才強企戰(zhàn)略。近年來，航天科技集團公司選拔、培養(yǎng)和造就了一支以30位“兩院”院士、101名國家級專家和一大批中青年技術帶頭人為領軍人才的技術創(chuàng)新團隊。引進1000多名博士，9000多名碩士以及200多名海外高層次人才，大部分已成為技術創(chuàng)新的生力軍。目前，集團公司14萬員工中，擁有博士學位的2000多人、碩士學位的2萬人、學士學位的超過5力人。