2.以管理創(chuàng)新為重點，提高經(jīng)營管理水平

加強企業(yè)管理，推動管理創(chuàng)新，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。在“十二五”期間，中央企業(yè)將面對更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境，日益加深的全球化市場環(huán)境、企業(yè)履行社會責(zé)任更高的要求、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的低碳、環(huán)保要求，以及國際競爭、科技發(fā)展和信息技術(shù)更深更廣的應(yīng)用等也將給國有企業(yè)帶來諸多新的挑戰(zhàn)。因此，管理工作只有進(jìn)一步加強、改進(jìn)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，提高市場競爭力。改革、發(fā)展和管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。中央企業(yè)在管理創(chuàng)新的探索中，要不斷提高管理水平，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，通過加強戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)、財務(wù)、投資和信息化等基礎(chǔ)管理，不斷增強集團(tuán)控制力，實現(xiàn)企業(yè)管理逐步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。大部分企業(yè)要實現(xiàn)資金集中管理和成本工程管理。

管理就是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新就是競爭力，而重大開創(chuàng)性的商業(yè)模式的創(chuàng)新，可以成為引領(lǐng)競爭優(yōu)勢的核心競爭力。世界一流企業(yè)無一例外高度重視管理創(chuàng)新，尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新和新的管理方法的應(yīng)用，六西格瑪管理、豐田精益生產(chǎn)、蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新等成為創(chuàng)新者取得并保持競爭優(yōu)勢的銳利武器。目前，中央企業(yè)的管理創(chuàng)新能力與世界一流企業(yè)還存在著相當(dāng)大的差距，在重大開創(chuàng)性管理創(chuàng)新成果方面的差距則更加明顯，總體上還處于學(xué)習(xí)、模仿、改善、應(yīng)用的階段。

中央企業(yè)在做強做優(yōu)的進(jìn)程中，管理要上新臺階，創(chuàng)新要有新模式，要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上進(jìn)行管理創(chuàng)新：

一是加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定正確發(fā)展方向。企業(yè)要對自己所處的外部環(huán)境經(jīng)常進(jìn)行科學(xué)的分析，充分研究市場和競爭對手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化，在此基礎(chǔ)上制訂并且動態(tài)調(diào)整優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。世界一流企業(yè)往往能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和前景，經(jīng)審慎研究確定發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)之后，就堅持不懈地為之奮斗，即使經(jīng)理人變更也不會改變。中央企業(yè)的預(yù)見性與國際先進(jìn)企業(yè)比是有差距的，在做強做優(yōu)，創(chuàng)造世界一流企業(yè)的進(jìn)程中須高度重視戰(zhàn)略管理，防范戰(zhàn)略性風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。