大力提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)

邵寧

在“十二五”開局之年，在培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的背景下，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，總結(jié)“十一五”期間國有企業(yè)特別是中央企業(yè)管理工作取得的進展和成效，交流管理創(chuàng)新及全面風險管理經(jīng)驗，探討與培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，研究部署在“十二五”期間推進國有企業(yè)管理再上新臺階的具體措施。具有重要意義。

一、國有企業(yè)管理工作實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)型和升級，企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭力顯著提升

經(jīng)過30余年的改革開放和國內(nèi)外市場競爭的洗禮，特別是前幾年全球金融風暴的磨煉，國有企業(yè)的管理工作已實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、從賣方市場向買方市場、從國內(nèi)競爭到實施“走出去”戰(zhàn)略、從國外管理方法的學(xué)習(xí)模仿到消化吸收、融合提煉、自我創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在這樣幾個方面：一是經(jīng)營管理理念發(fā)生深刻變化。絕大多數(shù)企業(yè)牢固樹立起市場、效益、質(zhì)量、成本、品牌、營銷、全球化、以人為本等適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的理念和社會責任意識。二是極大地豐富、拓展了企業(yè)管理的領(lǐng)域。戰(zhàn)略管控、購并整合、流程再造、精益生產(chǎn)、虛擬聯(lián)盟、扁平化組織、供應(yīng)鏈管理等新的管理思想和管理組織已經(jīng)進入企業(yè)管理的視野和范疇。前些年我們還在引進這些概念，現(xiàn)在不少企業(yè)已經(jīng)比較深入地在實踐了。三是越來越多的先進管理方法和手段被廣大企業(yè)所應(yīng)用。企業(yè)資源計劃（ERP）、經(jīng)濟增加值（EVA）、平衡計分卡、六西格瑪、5S管理等國際流行的管理方法和手段都在國有企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。四是經(jīng)營管理人員與職工素質(zhì)不斷提高。涌現(xiàn)出一批批適應(yīng)市場競爭的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，職工使命感、歸屬感不斷增強。五是“軟實力”培育越來越受到企業(yè)重視。通過構(gòu)建企業(yè)文化、建立學(xué)習(xí)型組織、加強知識管理、推進管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、履行社會責任、塑造企業(yè)形象等培育企業(yè)核心能力，努力保持競爭優(yōu)勢。

國有企業(yè)管理工作的轉(zhuǎn)變，對國有企業(yè)來講意義重大而深遠。國有企業(yè)這幾年發(fā)展狀態(tài)較好，應(yīng)該說與管理水平的提升有直接關(guān)系，管理工作的轉(zhuǎn)型、升級對促進企業(yè)發(fā)展起到了重大作用。外部人士可能很難理解，國有企業(yè)怎么會在幾年之間突然就變好了？除改革的因素之外，如果深入到企業(yè)管理領(lǐng)域就會發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)一直在學(xué)習(xí)、在不斷地改善自己的管理水平。所以，國有企業(yè)現(xiàn)在狀態(tài)好不是偶然的，有著內(nèi)在的原因。