成時不邀功，敗時不言棄

古代行軍作戰(zhàn)的時候，將軍用功勞簿來記錄軍中功績，以便論功行賞。雖然現(xiàn)在仍能聽到有人說：“這次的功勞簿上可得給你記上一筆”之類的話，卻已經(jīng)沒有具象化的存在，而是成為了人們的意識中潛藏的一部價目表。

無論是跟隨老板打江山，還是為公司開辟市場，這都屬于為公司立下了功勞。自然是要在功勞簿上記下一筆的。你做了什么，立了什么功勞，老板心里都有數(shù)。他會掂量你的價值幾何，然后再給予你回報，只要他還想要你繼續(xù)為他賣命，你就不必著急向他請功。凡是急著向老板請功的人，即便是老板忍得你一時，也不會忍你一世。老板最看不得的就是下屬居功自傲，邀功自賞。老板的思維模式是——他支付工資，所以你干活。換句話說，他已經(jīng)為此付過錢了，要另行獎賞也可以，前提是他主觀上想這樣去做，而不是被強行要求的。這種逆反心理是人之本能，當你還在向周圍的同事炫耀自己功績的時候，小心老板已經(jīng)盯上你了，因為你觸犯了他的心理界限，讓他感受到了威脅。

功高蓋主向來是上位者的大忌，上位者最為看重的就是自己的權(quán)力。當你功勞大到他無法封賞的時候，而你又不知收斂地居功自傲，那他只能選擇除掉你。而你之前所立下的功勞也就從之前的戰(zhàn)功變成了罪狀。

作為大明朝的開國元勛，藍玉立下了赫赫戰(zhàn)功，在常遇春之后掃滅元朝殘余勢力的重任基本都是藍玉完成的。就是這么一個人忽然覺得自己功勞很大，開始怙恩恃寵，胡作非為，搞到最后，朱元璋忍無可忍找了個借口就滅了藍玉全族。

功勞這個東西從來都是雙刃劍，一方面它是你功績的證明，可以讓老板更賞識你；另一方面也是一個定時炸彈，一旦炸了它就能毀了你。好一點的老板還會給你留條生路，狠心的老板直接讓你無法翻身。一下子由以前的風光跌至如今的落魄，這種感覺不會有人想嘗試。

作為大宋集團的大老板，趙匡胤先生就是個很好的例子。在收購了原來的柴氏集團之后，趙匡胤遇到了一個難題，就是自己原來的那些部下們怎么解決。留下來對公司發(fā)展不利，不留的話怎么能讓他們主動辭職呢？后來趙匡胤干脆就開了一個酒會，把這些部下們請來。大家連吃帶喝，趙匡胤就說了：“現(xiàn)在公司已經(jīng)上市了，這都是各位的功勞，只不過我還有問題很難解決啊。”大家就問到底是什么難題這么麻煩啊，趙匡胤神色一轉(zhuǎn)：“就是各位啊，現(xiàn)在公司已經(jīng)不需要這么多人了，但是你們又是跟著我打江山的，我舍不得你們走啊?！贝蠹叶疾皇巧底?，明白了趙匡胤的意思之后第二天就紛紛主動辭職了。這就是歷史上有名的“杯酒釋兵權(quán)”。趙匡胤所忌憚的其實就是這些人的功績，靠他們自己才能坐上這個位子，現(xiàn)在當然怕這些人故技重施了。

人生總有波瀾起伏，一時洶涌澎湃，一時靜若幽谷，這是世事倫常、千古不變的道理。說白了，你把人性捏在手里，算準了人心，自然會贏了，算錯了，就輸了。但勝敗不過一時之事，再長也長不過人生，所以盛時不可狂傲，衰時不可委頓。這是智慧，也是胸懷。