最可笑的是，富士康雇用的心理學(xué)家不久前還在說，富士康的自殺率低于人口平均水平。但郭臺銘這次自己承認：他在輿論壓力下親自坐鎮(zhèn)后，“已挽救‘幾十個’員工的生命”。這也就是說，如果按照原來的管理方式，如果富士康得以在輿論監(jiān)督之外全封閉運作，那么這“幾十個”生命早已命歸黃泉，富士康的自殺率就會遠遠超出人口的平均自殺率。

從郭老板自己的表述看，富士康簡直就像個瘋?cè)嗽骸＿@也非常明確地反映了他把自己的職工都看成是什么人。如果一個老板把自己的職工看成是一幫千方百計“碰瓷”的無賴，他對職工有多少尊重也就可想而知了。如果他居然能把這群烏合之眾組織成世界有名的大企業(yè)，他就更會自我膨脹了。

“富士康的所謂‘分流’制度設(shè)計是，當某種產(chǎn)品的訂單減少，高層一般需要裁減員工，譬如，將生產(chǎn)線從原先的3層樓壓縮到1層樓。這時，那些平時‘調(diào)皮、不好管理、曠工、遲到、上班愛講話’的普工可能首先被管理層‘清除’出去，被派到缺乏工人的生產(chǎn)線上班?！?/p>

“被分流出去的普工……到新的產(chǎn)品小組后，有可能面臨工作量并不飽滿的狀況，收入會受影響。另一方面，富士康內(nèi)部，不同的產(chǎn)品事業(yè)群之間，普工的資歷不可累積。這意味著每到一個新部門，此前部門里積攢的經(jīng)驗、人脈等全部需要重新來過；更關(guān)鍵的是，新到一個部門的普工，當年的績效考核和年終獎幾乎沒有，受損更大。”

郭臺銘聲稱：“富士康所有的員工有不加班的自由，任何員工有被強迫被加班，他絕對可以上訴?！蔽覀儾唤獑?，在這個討薪也會挨打的時代，為加班上訴會有什么結(jié)果呢？《中國經(jīng)營報》揭示出：

“按照加班必須簽訂的加班志愿書，如果選擇加班，那將整個月都須接受加班安排，而選擇不加班，則意味著整個月沒有加班的機會，沒有單獨某一天可加可不加的自由。按照法定工作時間出勤的收入，將會比選擇加班所得收入低出一半甚至更多?！?/p>

“在富士康，高收入的代價就是出售自由。而富士康的‘優(yōu)勢’恰恰在于，作為高效率的制造業(yè)企業(yè)，對工人的勞動潛力開發(fā)得淋漓盡致。正如17歲的跳樓女工饒樂琴所說，要不停地看顯微鏡，將小物件放置在正確的位置上，每天十多小時重復(fù)快速做著一樣的工作?！?/p>

“一名不愿意透露姓名的在職員工，這樣描述他對工作的見聞：‘有一天下班回去的時候，幾個同事在說自己最近是不是變傻了。反應(yīng)比以前遲鈍了很多，因為我們是搞技術(shù)的，腦細胞死得很快。’

“曾有一名中層干部在會議上講：‘作業(yè)員（指普工）就是呆子，我們的機器要做到防止呆子制造故障?！?/p>

……

這就是把沒有退路的人放在絕境后的實況。

臺灣傳播管理研究協(xié)會理事長楊志弘先生，為我們提供了另一個視角：

富士康的管理模式，有特別傳統(tǒng)的臺灣企業(yè)的痕跡：重視伙伴，不重視伙計。