凝聚產(chǎn)品力

中國企業(yè)往往有這樣的觀念，產(chǎn)品越多，就意味著會賺更多的錢。事實恰恰相反，偏偏是越少的產(chǎn)品，賺最多的錢。

我們在市場上看到的紅牛，永遠是一個金黃色的罐裝。美國西南航空公司也是如此，一直保持著單一經(jīng)濟艙，創(chuàng)造了美國航空事業(yè)的奇跡。如果多做些產(chǎn)品，美國西南航空也有這個實力，為什么不實行呢！因為美國西南航空公司深諳單一的力量。

產(chǎn)品的競爭力在于聚焦單一的產(chǎn)品力。大多數(shù)企業(yè)都迷信自己的產(chǎn)品，這個無可厚非，但是真正贏得產(chǎn)品競爭力的核心在于不需要那么多的產(chǎn)品，而是聚焦于一兩項產(chǎn)品上，在滿足消費者的需求與認知的基礎(chǔ)上，突出產(chǎn)品的與眾不同。

小貼士

產(chǎn)品競爭力在于概念與對手不同，在于產(chǎn)品本身與對手不同。另外，要把握產(chǎn)品變化的趨勢。