這是第一本專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)建品牌而寫(xiě)的書(shū)，更是中小企業(yè)建設(shè)偉大品牌實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。我們都知道，任何一個(gè)偉大的品牌都是從小到大成長(zhǎng)起來(lái)的。所以，希冀本書(shū)的出版，能為中小企業(yè)插上騰飛的翅膀。

為什么要寫(xiě)這本書(shū)

近年來(lái)由于種種原因，大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入到前所未有的困境中。究其原因，除了原材料成本上升、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值、融資渠道難等外部環(huán)境因素影響之外，最致命的是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，中小企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起以品牌為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的策略，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。

我認(rèn)為，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)且為數(shù)眾多的中小企業(yè)不應(yīng)處于一個(gè)苦苦掙扎的境地，更不能讓發(fā)展瓶頸制約了企業(yè)的發(fā)展。特別是我聽(tīng)到一家中小企業(yè)老板堅(jiān)定地說(shuō)：“即使再艱難，我也要撐下去，不為自己，也要為幾百號(hào)人的飯碗著想?！蔽以谙蜻@位中小企業(yè)老板致敬的同時(shí)，也感覺(jué)到自己需要去做點(diǎn)什么，這本書(shū)便應(yīng)運(yùn)而生了。我相信，以中小企業(yè)老板的智慧，肯定能再創(chuàng)商業(yè)奇跡。

本書(shū)主要寫(xiě)什么

在與中小企業(yè)老板一起討論建品牌的“變革”過(guò)程中，我們得到了一個(gè)具有深刻含義的啟示：要改變你的世界，必須首先改變你的思維。在第1章“建品牌的七大誤區(qū)”中，針對(duì)中小企業(yè)建品牌的觀念誤區(qū)，旨在消除誤區(qū)帶給建品牌的思維束縛。通過(guò)第2章“中小企業(yè)需要什么樣的品牌”，揭示了品牌對(duì)中小企業(yè)的真正意義，重塑品牌的形象，樹(shù)立正確的建品牌觀念。

我深知中小企業(yè)討厭復(fù)雜，就以簡(jiǎn)單體現(xiàn)實(shí)用的價(jià)值，以建品牌的基礎(chǔ)性工作、關(guān)鍵性工作及持續(xù)性工作三個(gè)篇章來(lái)為中小企業(yè)建品牌保駕護(hù)航。

同時(shí)，為了中小企業(yè)更好地理解與借鑒，第6章“品牌建設(shè)案例”著重將建品牌三步曲：基礎(chǔ)性工作、關(guān)鍵性工作及持續(xù)性工作還原，理論聯(lián)系實(shí)際。

第7章“鎖定區(qū)域市場(chǎng)建品牌”及第8章“細(xì)分品類(lèi)市場(chǎng)建品牌”，給中小企業(yè)提供了兩種創(chuàng)新性戰(zhàn)略，開(kāi)闊中小企業(yè)建品牌的視野，增添建品牌勝算的籌碼。