淘寶官方說(shuō)，目前淘寶上已有600萬(wàn)賣(mài)家。作為中小賣(mài)家大軍中一員的你，可能已經(jīng)感覺(jué)到了生存空間越來(lái)越小。這表現(xiàn)在：大多數(shù)賣(mài)家的生意越來(lái)越差，而且同樣的生意利潤(rùn)比以前更薄了。這是什么原因造成的呢？從淘寶平臺(tái)的角度看，更多的流量資源在向商城傾斜，商城搶走了中小賣(mài)家的市場(chǎng)份額。從賣(mài)家隊(duì)伍的變化來(lái)看，每個(gè)中小賣(mài)家要面對(duì)幾百、幾千甚至更多的賣(mài)家競(jìng)爭(zhēng)，身處競(jìng)爭(zhēng)漩渦中,被重重包圍，前面有商城、良品等大賣(mài)家在攔截，后面又有傳統(tǒng)品牌紛紛涌入電商行業(yè)做追兵，這樣的前后擠壓使生存空間越來(lái)越小。

淘寶買(mǎi)家數(shù)量的增長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩，所有賣(mài)家都在搶食共同的有限數(shù)量的買(mǎi)家，隨著資本力量扶植起來(lái)的大賣(mài)家越來(lái)越大，他們正在搶食原本是中小賣(mài)家的市場(chǎng)份額。其結(jié)果不是共同繁榮，而是此消彼長(zhǎng)——每成長(zhǎng)起來(lái)一個(gè)大賣(mài)家，就要弱化或倒下一批中小賣(mài)家。

團(tuán)團(tuán)重圍下生存空間變小的根本原因是產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化，要想突圍只有走差異化道路，即從產(chǎn)品定位、名字、內(nèi)涵、訴求主張等都要與別的產(chǎn)品不同。這個(gè)突破口，其實(shí)就是做自己的品牌，由于是在淘寶上做品牌，所以叫淘品牌。

一提到做品牌，很多人就頭疼，總覺(jué)得自己實(shí)力還不夠，做品牌是將來(lái)做大之后的事。言下之意，做品牌需要很多的錢(qián)。做品牌到底需要多少錢(qián)，其實(shí)他們也沒(méi)有具體的數(shù)字，但總覺(jué)得應(yīng)該是數(shù)字很大。為什么會(huì)有這種觀(guān)念呢？這是緣于傳統(tǒng)品牌做法給人留下了這樣的印象。

那么，淘品牌與傳統(tǒng)品牌有沒(méi)有關(guān)系呢？當(dāng)然有關(guān)系。淘品牌可以說(shuō)是電子商務(wù)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，淘品牌雖然不是直接脫胎于傳統(tǒng)品牌，但品牌的基因它還是繼承了的。換句話(huà)說(shuō)，要想找到做淘品牌的方法以及想把淘品牌做成功，都必須了解傳統(tǒng)品牌是如何做的、淘品牌生長(zhǎng)的環(huán)境與傳統(tǒng)品牌有何不同，通過(guò)借鑒和去偽存真找到做淘品牌的正確方法。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，中小賣(mài)家真是太幸運(yùn)了，不管是外部的工廠(chǎng)基礎(chǔ)，還是淘寶上的用戶(hù)群數(shù)量以及官方態(tài)度，抑或是中小賣(mài)家自身的優(yōu)勢(shì)，都為做淘品牌提供了有力的支撐?？梢哉f(shuō)，大的環(huán)境已經(jīng)“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”。更可喜的是，淘品牌的商業(yè)模式下，并不像傳統(tǒng)品牌那樣需要投入百萬(wàn)級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)的巨資才能做，在這里，完全可以憑借智慧和少量的資本就能擁有自己的品牌。