第二年，也就是2006年的面談，主管又問：“你覺得多少錢合適？”我說8萬歐元。那一年我為銀行掙了1 000萬歐元，報(bào)這個(gè)數(shù)目并不過分。銀行最終給了我6萬歐元。這已經(jīng)不僅僅是指令層面的相互矛盾，完全已經(jīng)是在行動上公然自己打自己嘴巴。2007年的獎金分配更加沒有道理。我總共贏利5 500萬歐元，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)同樣業(yè)務(wù)的共有8位交易員，我一人的收益占到8個(gè)人總收益的一半還多。交易廳里流傳著種種傳聞，說我所在的小組的獎金將要突破歷史記錄，而我本人將分得大頭。年底的時(shí)候，在另一個(gè)樓層工作的一位交易員跟我說：“今年你可是賺大了，馬上就要嘗嘗百萬獎金的滋味了吧？”越是臨近面談，傳言越是發(fā)酵。面談時(shí)，我說希望獲得60萬歐元的獎金 我想這么說也可以證明我已經(jīng)學(xué)會“給自己定價(jià)了” 主管們馬上變了臉色，我明白他們不同意。馬夏爾·魯耶爾本人臉都白了：“嚯，你這可是獅子大開口啊，給你30萬歐元吧?！鄙陶劸痛私Y(jié)束，我什么也沒說，起身走了出去。身后的玻璃隔斷辦公室里，主管們又接著和別的交易員面談。別人具體拿多少錢我不知道，但是看看周圍一些人奢侈的生活方式 某某人買了房子，某某人換了新車 我可以猜出個(gè)大概。2007年的獎金就這樣敲定了。因?yàn)楹髞戆l(fā)生了變故，到真正發(fā)獎金的時(shí)候我已經(jīng)離開公司一個(gè)半月了。我那“獅子大開口”的報(bào)價(jià)和公司賞下來的獎金之間到底有多大差距，我永遠(yuǎn)不得而知。

后來在預(yù)審期間，我知道了2007年一些同事和主管申請了多少獎金。老實(shí)說我真是被驚呆了。我的頂頭上司埃里克·科爾代勒斬獲70萬歐元，馬夏爾·魯耶爾將近200萬歐元 n+2以上的其他公司高管分得了怎樣天文數(shù)額的獎金，引人遐思。但是這些人在預(yù)審的時(shí)候居然裝出天真的嘴臉。他們居然聲稱之所以沒有能夠?qū)ξ业慕▊}行為實(shí)施監(jiān)管，僅僅是因?yàn)樗麄儾恢椋蛘咭驗(yàn)槌隽怂麄兊穆殭?quán)范圍，甚至還有人說是因?yàn)樗麄儧]有受過相關(guān)的培訓(xùn) 推卸責(zé)任就能夠逃脫法律罪名，就能夠逃避良心的譴責(zé)嗎？多維爾的那個(gè)周末，那些烏煙瘴氣的小品已經(jīng)說明了一切：首席交易員也好，主管也好，他們唯一關(guān)心的是從工作中能夠獲得多少個(gè)人利益。

獎金分配方式如云山霧罩，混沌一片。交易員間對此緘默不言，獎金的秘密似乎可以就這么一直保持下去，直到2009年9月《解放報(bào)》公布了一份清單，披露了部分交易員2007、2008兩年領(lǐng)取的獎金數(shù)額。盡管報(bào)社在公布清單時(shí)隱去了相關(guān)人員的姓名，但是從清單中可以看到兩點(diǎn)：其一，某些人員的獎金數(shù)額高得驚人；其二，不同人員的獎金數(shù)額之間存在巨大差距。與我同崗的交易員獲得了100萬歐元到200萬歐元不等的獎金。在2008年1月24日負(fù)責(zé)清空我的倉位并直接導(dǎo)致虧損的交易員獲得了855萬歐元。套利部的一位主管獲得了1 070萬歐元。報(bào)社給相關(guān)人員打電話聯(lián)系，希望確認(rèn)一下清單上的獎金，他們口徑一致，都矢口否認(rèn)。還有一人這樣反駁道：“你說的金額簡直無法想象，全部是胡說八道。”報(bào)社請他提供真實(shí)金額，他又不肯說出來辟謠了。有位主管的回答比較坦率：“先生，對于這件事我無權(quán)和您探討，也不愿意探討。請您把我的名字從文章里刪去。我要掛電話了。”興業(yè)銀行也立刻介入此事。清單披露的第二天，興業(yè)銀行給《解放報(bào)》發(fā)去一封郵件，威脅說如果報(bào)社膽敢公開清單上的姓名，銀行就將提起上訴。興業(yè)銀行說：“這些姓名屬于個(gè)人信息、機(jī)密信息， 一旦公開，可能影響員工的個(gè)人生活?！便y行為什么這么緊張？其實(shí)很好理解：交易廳員工獲得的獎金數(shù)額高低不同，最低值與最高值的比率達(dá)到了1 12 500，這個(gè)情況萬一被員工和公眾知道了，銀行一定會受到猛烈抨擊。銀行給報(bào)社發(fā)了郵件，但是在隨后的公告中沒有對此事作出解釋。

還有一個(gè)情況也非常能夠說明問題。這件事也是《解放報(bào)》披露的。據(jù)稱，興業(yè)銀行人力資源部曾經(jīng)向經(jīng)理們提交過一份面談實(shí)用指南，題目是《薪金洽談之原則》。這份文件的目的是細(xì)化向員工宣布不利消息時(shí)需要采取的預(yù)防措施。所謂的“原則”也很簡單：首先向員工公布獎金數(shù)額，而后說明確定這一數(shù)額的依據(jù)。比如說，當(dāng)前市場狀況、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等，總之一定要遵循“公平的原則”。文件中還提到，無論面談時(shí)發(fā)生什么情況，參與面談的主管不得留下任何書面證據(jù)，并且必須“與公司保持絕對一致，確保公司的決定得到順利執(zhí)行”。換言之，就是要宣布決定，不講情面，同時(shí)密切注意員工的反應(yīng)。文件中還說，應(yīng)當(dāng)“將會談中您說的話上報(bào)人力資源部門，如果會談期間遇到任何麻煩，應(yīng)當(dāng)一并上報(bào)”?？梢娺@份文件的作用確實(shí)不小，聽話的員工如何打發(fā)，叛逆的員工如何處理，辦法已經(jīng)都想好了。