1．馬大俠攜“六脈神劍”逃離北京，西子湖畔創(chuàng)下阿里王國(guó)

中國(guó)知名企業(yè)家、阿里巴巴創(chuàng)始人之一兼阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官的馬云，可以說(shuō)是人盡皆知，他被人們譽(yù)為中國(guó)的“創(chuàng)業(yè)教父”，是《福布斯》雜志封面人物中首位大陸企業(yè)家，曾被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”譽(yù)為未來(lái)全球企業(yè)的領(lǐng)袖人物，因此，馬云也一直被各界人士作為學(xué)習(xí)的榜樣。

馬云是杭州人，在1999年，他辭去公職，在杭州創(chuàng)辦了“阿里巴巴集團(tuán)”，迅速發(fā)展成了全球最大的B2B電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，而阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)，也已經(jīng)成了整個(gè)亞洲最大的個(gè)人交易網(wǎng)站。無(wú)疑，馬云是創(chuàng)業(yè)者中極其優(yōu)秀和成功的，而且在國(guó)內(nèi)外，馬云都享有很高的知名度和影響力。

然而，對(duì)于馬云，很多人心中都有一個(gè)疑問(wèn)，那就是馬云為什么選擇在杭州創(chuàng)業(yè)，而不是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資源豐富的一線大城市，比如北京、上海、廣州等地。當(dāng)有人問(wèn)及馬云，當(dāng)初出于什么原因選擇在杭州創(chuàng)業(yè)以及決定把總部設(shè)在杭州，而沒(méi)有選擇像北京這樣的大城市時(shí)，馬云的回答是：“在北京、上海等這樣的大城市中，大型企業(yè)多如牛毛，倘若將阿里巴巴設(shè)在那些地方，那么，阿里巴巴或許就得不到足夠的重視，始終都只是一個(gè)小企業(yè)。而如果將阿里巴巴設(shè)在杭州就不同了，它會(huì)成為杭州的寶，成為杭州政府重點(diǎn)扶持的對(duì)象。等阿里巴巴在杭州成功了，再向北京、上海等地發(fā)展分支機(jī)構(gòu)，這也可以說(shuō)是‘農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略’?！?/p>

事實(shí)上，馬云和他的13人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（包括馬云在內(nèi)）在北京待了一年零兩個(gè)月的時(shí)間。1997年12月，外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心誠(chéng)邀在杭州經(jīng)營(yíng)中國(guó)黃頁(yè)而名聲大震的馬云加盟，經(jīng)過(guò)一番思索，馬云帶著他的13人團(tuán)隊(duì)加盟了（這些人在后來(lái)都成了阿里巴巴的骨干），并由馬云擔(dān)任中心信息處總經(jīng)理。期間，在馬云的帶領(lǐng)下，他們做成了很多項(xiàng)目，因此在別人眼里，他們是成功的。但馬云卻并不這么認(rèn)為，相反他認(rèn)為自己是失敗的。

在北京的日子里，馬云并不開(kāi)心，甚至很多時(shí)候感到郁悶。馬云曾說(shuō)：“在北京的日子很苦，甚至比在杭州時(shí)還要辛苦……”盡管是在政府部門(mén)工作，但馬云的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有受到特殊的待遇，甚至比在同一個(gè)部門(mén)工作的同事還要辛苦。剛到北京時(shí)，團(tuán)隊(duì)的成員們都住在公司東郊的一處集體宿舍里，13人分別住在三個(gè)簡(jiǎn)陋的房間里。網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)工作很忙很苦，加班是常有的事。日復(fù)一日，大家每天的生活都很痛苦，早晨鬧鐘一響，瞇著眼穿衣起床，然后，大家聚集到公路旁等車(chē)，奮力擠上公交車(chē)以后，大家又繼續(xù)睡，一路顛簸地睡到公司外經(jīng)貿(mào)部，直至工作到深夜，大家又等車(chē)顛簸回到集體宿舍。每天都這樣，重復(fù)著這樣一種極其痛苦和極不情愿的生活狀態(tài)。

馬云的團(tuán)隊(duì)主要是負(fù)責(zé)外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)工作，這也是外經(jīng)貿(mào)部邀請(qǐng)馬云的主要原因。對(duì)于外經(jīng)貿(mào)部官員對(duì)開(kāi)發(fā)工作的設(shè)想，馬云一開(kāi)始就表示反對(duì)，并試圖說(shuō)服外經(jīng)貿(mào)部將網(wǎng)站建在互聯(lián)網(wǎng)上，然而，由于馬云勢(shì)單力薄，最后還是屈服于官方的意志。然而，網(wǎng)站做好之后，在運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)上又出現(xiàn)了問(wèn)題，政府的經(jīng)頭文件雖發(fā)下去了，但業(yè)務(wù)卻異常冷清。外經(jīng)貿(mào)部也終于明白他們?cè)O(shè)計(jì)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是不可行的，而這一點(diǎn)早在馬云的意料之中。之后，在馬云的不斷勸說(shuō)下，外經(jīng)貿(mào)部終于在1998年7月批準(zhǔn)了他的改建方案，即改建互聯(lián)網(wǎng)，并成立了合資公司，由馬云擔(dān)任總經(jīng)理。