但是，精工并沒有沮喪，因為紐沙蒂爾鐘表大賽不僅是一個比賽學習的好機會，更是一個獲得大量有價值的情報的好機會。鑒于石英表的絕佳表現(xiàn)和良好反響，精工決定讓自己的石英表也加入下一屆即1967年的鐘表大賽。

1967年，驚天逆轉的機會終于來臨。

這個賽事規(guī)定的檢查時間是45天，可45天過去了，組委會還不肯公布結果。直到1968年初，精工集團才收到一封賽事組委會的信函：本年度將不公布名次，從下年開始停止比賽。

這是為什么？瑞士組委會并沒給出任何解釋。

塵封多少年以后，我們才從歷史資料中找到原因。1967年的比賽結果：石英表方面，精工獨占前五名；機械表方面名列第四、五、七、八。

這樣的排名足以說明精工孜孜不倦的努力獲得了巨大的成功，也說明了瑞士停止百年賽事（紐沙蒂爾計時大賽創(chuàng)辦于1860年）的心虛和無奈。

有了新的高峰和起點，精工開始不斷挑戰(zhàn)瑞士鐘表業(yè)，創(chuàng)下了一個又一個的輝煌戰(zhàn)績。

1969年，精工將世界首創(chuàng)的石英電子表投放世界市場，隨即又推出顯示式電子表。爾后，又推出了多功能手表、電池式晶體管鐘、長時間運行的鐘表等。新產品層出不窮，價格節(jié)節(jié)下降，石英電子表開始普及。

在海外市場上，精工表競爭力大增，占領了廣闊的市場，瑞士手表處于被動地位。

1974年，服部謙太郎出任精工集團第四任總裁。電子表的出現(xiàn)引發(fā)了新的競爭，大企業(yè)利用自己的技術優(yōu)勢，紛紛投產電子表。

經(jīng)過一番審時度勢，精工開始了新的戰(zhàn)略攻勢，推行“密集型”和“多樣化”的發(fā)展戰(zhàn)略，使非鐘表產品營業(yè)額占精工總營業(yè)額的1/5以上。

1980年，精工集團又收購了瑞士排名第二的珍妮?拉薩爾公司，這個公司專門制作高級手表。精工因此開始生產以黃金、鉆石為主要材料的豪華型“精工?拉薩爾”手表，并投放市場。

精工的精湛技術延伸到其他領域，同樣也取得了成功。

日本照相機半數(shù)以上的快門出自精工；與IBM個人電腦兼容的愛普生打印機，便是精工所屬的愛普生公司的產品；東京銀座地區(qū)還有一家很優(yōu)雅的精工所屬的珠寶店；而瑞士卻一點一點地喪失版圖，最終跌落塵埃，一蹶不振。

時光走到了1982年，瑞士手表產量下降到每年5300多萬塊；出口量從8200萬塊跌落到3100萬塊，銷售總額退居日本、中國香港之后，屈居世界第三位。1982年和1983年，瑞士手表兩年累計虧損竟達54億瑞士法郎，瑞士境內有1/3的鐘表工廠倒閉，數(shù)以千計的小鐘表公司宣布停業(yè)，有一半以上的鐘表工人加入到了失業(yè)的隊伍中……

瑞士鐘表王國的地位“一去不復返”。瑞士為自己的驕傲、保守和漠視付出了慘痛的代價。

瑞士鐘表業(yè)的興衰告誡我們：變幻莫測的市場是競爭廠商平等的競技場。只有不斷加強企業(yè)的情報力，把情報當成重中之重的工作來做，時刻提高警惕，才能保持競爭優(yōu)勢；否則，光環(huán)易碎，榮耀不可憑恃。

勝利必定屬于情報力量更加強大的一方。

當然，日本并非僅僅在鐘表業(yè)重視情報，而是在各行各業(yè)都重視情報，從本土到海外業(yè)務都重視情報，最終實現(xiàn)日本國的強盛。