孝明感言＋解決方法

等會再做、還沒做完、我做完了、我做好了！

這四重境界讓同樣的時間在不同的企業(yè)與員工之間產生了不同的績效。

可對于企業(yè)而言，支付員工的薪酬，一般都是以工作時間加工作績效的方式進行的，哪怕員工就是在公司混日子，老板該給他的工資還是一分錢也少不了。

錢花了，效率與效果都很差，根本原因還是一個公司的管理方法有問題。

先做好規(guī)劃，然后找準策劃，再到可行性計劃，最后還有具體的細化安排與監(jiān)督檢查，相信這個公司的工作時效性肯定會上一個臺階！

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